江蘇省灌南縣審計局 江孝超
[摘要] 落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，需要各級領導干部要有辯證的思維、大局的視野、發展的眼光，這對我們審計領導干部的哲學素養提出了更高的要求。本文從正確處理審計工作的“繁”與“簡”、審計項目的“熱”與“冷”、審計查處的“剛”與“柔”、 審計發展的“進”與“退”幾個關系，對審計領導干部的工作方法進行了辯證思考。通過運用哲學辯證思維武裝自己的頭腦，對指導審計領導干部的工作和實踐，增強做好各項工作的本領，將產生很好的促進作用。
[關鍵詞] 審計領導 工作方法 辯證思考
馬克思主義的唯物辯證法，既是世界觀，又是方法論。掌握唯物辯證法，就為我們認識世界、改造世界提供了最基本的立場、觀點和方法。把唯物主義的世界觀、認識論運用于工作過程，就成為辯證的工作法。審計領導干部是審計工作的最直接、最具體的組織者和實施者，他們的工作直接影響到審計事業的進程。如何在錯綜復雜的審計環境里爭取主動，克服被動，解決難題，推進工作，這需要我們每個審計領導干部有一個科學的頭腦，能掌握和運用唯物辯證的方法，合理而有效地解決好審計工作中遇到的各類難題。
(一)正確處理審計工作“繁”與“簡”的關系
社會是復雜的，穿插其間的矛盾也是多種多樣的。如何在這種千變萬化、千頭萬緒的復雜矛盾中爭取主動、刪除枝葉、理清主干？是我們審計領導干部必須考慮的問題。毛澤東同志說過，“要善于把復雜的事物簡單化，這是一種極為重要的工作方法”。在日常工作中往往存在兩種類型的領導干部，一種是善于把復雜的事情簡單化，辦事效率又好又快，處處都得到主動；另一種則相反，往往把比較簡單的事情搞得深不可測，表面上看反映事情又深又遠，事事面面俱到，其實是理不清頭緒，抓不住要點，切不中要害，辦事又慢又差。這其中雖然存在著工作環境、對象、助手等諸多因素，但其中一個最重要的原因就是能否應用化“繁”為“簡”的工作方法。
如何實現審計工作的化“繁”為“簡”,方法固然很多,但其中一個最根本的方法就是辯證唯物主義的矛盾分析法---即抓住主要矛盾,實現重點突破,也就是審計二十字方針中的突出重點方針。通過抓重點、扣重心，來帶一般。馬克思主義的矛盾普遍性與特殊性原理告訴我們，重點在全局中處于主導地位，其作用“得一著全盤皆活，失一著全盤盡輸”。明白這個道理，就要求我們審計領導干部要在紛繁復雜的事物中，要善于抓工作的主要環節，抓本質問題，分清主流、找出支流，使復雜的矛盾變得脈絡清楚，條理分明，使問題得到容易解決。
必須強調，化“繁”為“簡”的工作方法是根據事物自身的特點及其發展規律，抓住它的本質、要害、關鍵，把復雜的情況“簡化”，從而找出一條解決問題的捷徑，達到高效率工作的目的，而決不是不顧客觀規律、不分青紅皂白地把所有矛盾都簡單處理，這是我們每個審計領導干部都必須正確對待、準確把握的一個重要方法。因此，作為每一個審計領導干部在劃定 “繁”與“簡”的界限上，在處理“繁”與“簡”的矛盾中，必須有一個正確的思維方式，切不可頭腦簡單，把不該“簡單”的也給“簡單”了。
(二)正確處理審計項目“熱”與“冷”的關系
審計工作錯綜復雜，審計每一項目都存在著具體情況區別對待的問題，條件成熟時快刀斬亂麻，迅速予以解決，即通過人們常說的“熱”處理，它對提高辦事效率、加快工作步伐，完成各項任務是值得提倡、值得稱道的，特別是在進一步解放思想、加快改革開放、加速經濟發展、加強文明審計的新形勢下，其作用愈顯重要。但是，任何事情都是處在一個動態的發展過程中，當處理某一難題條件尚不成熟時，仍然強調“熱”處理，結果只能是“欲速則不達”，正確的方法應該是先放一放，探尋、等待時機，再作處理，即通常人們所說的“冷”處理。一般說來，屬于下列情況宜作“冷”處理。（1）對某個新的審計項目政策、法規理解尚有差距，還需要進一步學習理解或請求有關權威部門解釋的；（2）審計內部職工對涉及國家、集體、個人三者利益的工作尚不能正確對待的；（3）審計過程中對某個項目的事實真象還不夠清楚的等等。無論是“熱”處理還是“冷”處理，原則只有一個，即要根據變化了的客觀實際進行確定。如果我們的工作該“熱”的不“熱”，久拖不決，就勢必會貽誤時機，影響審計工作進程；反之，該“冷”的不 “冷”，一味地強調工作效率，輕則會使原來比較明朗的難題變得更撲朔迷離，出現難以估摸的膠著狀態；重則會使矛盾激化，使原來的矛盾更加棘手，這些都不利于問題的解決。
（三）正確處理審計查處“剛”與“柔”的關系
“剛”泛指硬、堅強，由此引伸開來，還用來形容態度上的堅硬，性格上的堅毅，待人接物上的剛正、直率，處理問題的果斷明快，目標上的不可更改等等。但“剛”并不等于態度生硬、脾氣火爆；也不等于剛愎自用、主觀武斷；更不等于固執己見、僵化不變?！叭帷眲t是相對于“剛”而言的，領導者在處理問題中，則含有為了達到某種目的，在一定條件下，以曲求直、以退求進、以軟求硬的意思?！叭帷蓖芷鸬健皠偂彼鸩坏降淖饔?。春秋戰國時期，道家老子很注重“柔”的作用，他說：“弱之勝強，柔之勝剛”。他以水為例：“天下莫柔于水，而攻堅者莫之能勝”?！八芡衅鸫蟠?，沖毀堤壩，也能滴水穿頑石，磨刀致利”，“水能以天下之至柔，馳騁天下之至堅”。剛柔相濟，就是在處理矛盾時，既要堅持原則，在困難和復雜的情況面前堅強剛毅，果斷堅定，又要輔以柔和的方法，多做思想疏導工作，動之以情，曉之以理，明之以義，爭取受到更好的處理效果。
需要指出的是，作為審計領導干部無論怎么“剛”與“柔”，都必須以審計法規為準繩，以黨和國家的政策為依據，把道德倫理等等富有人情味的方法、方式運用于具體工作。同時，也不可因為“柔”而不顧原則性，把黨的方針、國家的政策當“兒戲”，用原則去換“感情”,從而失去黨性?？傊?，審計領導干部在運用“剛”與“柔”的方法時，一定要做到適可而止，不失分寸，超過一定的“度”，“剛”就成為“主觀武斷”、脫離實際的代名詞；“柔”就成為“優柔寡斷”、“胸無主見”的同義詞，這是我們每個審計領導干部必須引起重視的問題。正確的做法，應以“三個有利于”為標準，處理審計查處中出現的新問題，促進審計事業的健康發展。
（四）正確處理審計發展“進”與“退”的關系
馬克思主義哲學告訴我們，由于事物內在矛盾和周圍條件的復雜性，使事物的發展表現為從肯定到否定，又從否定到肯定，一個周期又一個周期地螺旋式上升或波浪式前進。在這個過程中，事物發展的總趨勢是前進的、上升的，但具體道路又是迂回的、曲折的，是前進性和曲折性的對立統一。這就告訴我們每一個審計領導干部，必須正確對待具體工作中的前進與倒退。工作一帆風順、勇往直前，當然是我們每個審計領導干部所期待和追求的。但在現實中，這種理想化的工作模式是不會、也不可能長期存在的，因此，作為審計領導干部就應當正確對待工作中的“進”與“退”，正確處理“進”與“退”的關系，既要有直線前進的進取意識，又要有停滯或暫時后退的思想準備。在具體的工作中，要善于利用必要的休整、退卻、妥協、調和、折衷等，在“退”的過程中尋找“進”的途徑。譬如，在指導審計工作中，如果發現某單位負責人賬目存在問題，但因證據不足，一時難以快速定論時，可采取暫“緩”或“退”的方法，從外圍調查取證，直到事實清楚，證據確鑿，最終達到審計效果好中求快的目的，這也不失為良策。工作中如果一味追求直線的工作方法，一味追求快速前進，不允許有半點障礙，一旦遇到挫折，則會束手無策，甚至導致真正的停滯不前，不懂得曲折前進之道理，不會在“逆境”中創造條件、尋找機會，就算不上一個合格的審計領導干部。
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