年初以來，審計署長春特派辦針對實施的多為經濟責任審計等大型綜合性項目，覆蓋面廣、涉及單位多、人力資源緊缺的實際，聚焦提高審計工作效率，堅持“向思路、向管理、向創新、向探索、向凝心聚力要質量、要效率”，下大氣力重點做好審計資源、各類項目、多領域數據的系統整合、深度融合及有機結合，取得良好效果。
一、加大力度做好審計資源系統整合。 一是機動調配人力資源，在全辦范圍內開展人員情況調研，對辦領導、業務處室審計人員、綜合處室工作人員、地方審計機關“以審代訓”人員等百余人所在項目情況進行統計摸底，以磁力展板形式將人員名單逐一上墻列示，并安排專人實時跟蹤、統籌人員分布情況，對主要審計問題、重要延伸事項等人力資源緊缺的工作及時抽調安排人員補位，努力做到及時科學調配人力資源。二是在項目分工方面打破處室、分管界限，全辦“一盤棋”，強化大局意識，以“一體化”模式整合業務與非業務、現場與非現場、內部與外部、上級與下級、部門與部門間的資源，統籌推進跨層級、跨專業、跨部門資源優化配置，力求取得“1+1>2”的效果。
二、胸懷全局強化各類項目深度融合。 依托政策落實跟蹤審計平臺，整合財政、金融、企業、社保、資源環保等各方面力量，在符合保密規定的前提下，盡可能及時調度、分享各方面業務信息資料、先進技術方法和項目工作成果；對審計中發現具有普遍性、傾向性、苗頭性事項，通過各行業資料、數據的綜合分析，提煉有問題、有數據、有針對性解決方案的審計信息或報告，實現審計成果綜合利用、技術方法相互借鑒、溝通渠道及時共享的工作效果。
三、下大氣力探索多領域數據分析有機結合。 強化宏觀意識和整體思維，參考大數據模式，加大對業務數據與財務數據，行業數據與跨行業、跨領域數據的綜合比對及關聯分析，并結合審計項目開展情況有針對性的組織青年干部進行信息化技能提升訓練，通過“集中分析、發現疑點、分散核查、系統研究”模式，發揮大數據分析優勢，把“死數據”變成“活資料”，為案件線索挖掘、審計事項決策提供參考依據，實現審計現場與非現場相結合的協同配合機制，提高審計效率和工作精準度。（包林）
