近年來，為進一步加強審計專業人才隊伍建設，審計署駐長春特派員辦事處將審計專業人才培養規劃與審計實務導師制有機結合，推行分層次人才培養計劃，使新入職干部、審計業務骨干后備人選、審計業務骨干人才、審計專業領軍人才培養環環相扣、層層遞進。截止目前，已為2012年至2015年入辦的25名青年干部配備了實務導師，為31名業務骨干配備了督導人，并按照“找準差距，補齊短板”的要求，制定培養計劃書，為各層次審計人才快速成長打下堅實基礎。
一是以調查研究為基礎，以制度建設為保障，精準劃分人才層次，明確成長目標 。2013年以來，該辦堅持每年至少開展一次審計人才成長情況調研，對審計業績、審計組分工、理論研究、專業技術資格等進行全面摸排，調研報告報辦分黨組審閱。在對歷年數據詳細跟蹤、分析的基礎上，辦分黨組經過反復調研和充分討論，針對審計干部各個成長階段的不同培養需求，決定實行分層次人才培養計劃。為此，印發了《審計署長春特派辦審計專業人才培養暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》），按照人才成長規律，將審計人才分為新入職干部、審計業務骨干后備人選、審計業務骨干人才和審計專業領軍人才四個層次，并對每一個層次應具備的資格條件，培養人的配備、培養目標、培養期限及期末考核進行詳細規定，四個層次環環相扣、逐級遞進，為干部培養的連續性提供了有力保障。
二是堅持實務導師與督導相結合，制定培養計劃，落實培養責任 。按照《暫行辦法》，該辦分黨組召開專題會議，在處室推薦的基礎上，對四個層次56名培養對象的實務導師或督導人進行逐一審議。在新入職干部培養上，25名處級干部或業績突出的業務骨干與近三年新入職干部確立一對一的指導關系，對審計機關辦事規則、審計工作基本程序、審計查證方法、審計業務文書撰寫等進行為期3年的指導，并結合每位新入職干部專業背景、性格特點制定培養計劃，一人一策，因材施教，促進新入職干部盡快成長；在業務骨干后備人選培養上，始終堅持問題導向原則，培養對象與審計業務骨干人才資格條件的差距即為培養目標，10名辦領導或處室負責人與17名骨干后備人選建立一對多的督導關系，對理論研究、計算機應用等指標進行重點督導，引導培養對象補齊短板，不斷實現向審計業務骨干人才的轉化；在業務骨干人才培養上，辦領導和領軍人才親自掛帥督導，積極創造條件，使業務骨干人才從理論研究、培訓授課、分工履職等方面全面提升能力水平，縮小與審計專業領軍人才標準之間的差距，逐步打造高端審計人才。通過確立指導關系，制定培養計劃，進一步明確了培養目標，落實了培養責任，人才培養有的放矢，在全辦形成了奮勇爭先的良好氛圍。
三是強化目標考核，促進人才轉化，干部隊伍專業化水平穩步提升 。為保證人才培養效果，該辦針對各層次人才培養目標、培養期特點，制定詳細的考核辦法，按照培養目標完成情況和是否達到下一人才層次所需條件，量化考核指標，明確人才培養考核優秀、合格的具體標準。同時，進一步落實處室在人才培養工作中的主體責任，將人才培養情況作為處室年度考核的重要內容，人才培養工作壓力層層傳導，形成辦處兩級齊抓共管，各層次人才逐級轉化，干部隊伍專業化水平穩步提升的良好局面。（侯彬彬）
