近年來，為加強審計人才隊伍建設，不斷提高審計實戰能力，適應審計工作發展需要，審計署駐沈陽特派員辦事處遵循人才成長規律，按照一專多能的原則，積極探索復合型人才培養模式，大力培養既有較強的審計業務能力又有較強的計算機應用能力、分析研究能力和內部管理能力的復合型審計人才。2013年、2014年該辦已評選復合型人才6名。
以“一個體系”為基礎，構建復合型人才培養機制。該辦以加強審計專業人才隊伍建設為目標，相繼出臺了《審計署沈陽特派辦關于貫徹落實審計機關中長期人才發展規劃（2011—2020年）的實施方案》、建立加強人才隊伍專業化建設的實施意見、培養四手人才具體措施、四手人才評選辦法、復合型人才評選辦法等一系列制度，明確了復合型人才評選范圍、程序和條件，建立復合型人才培養激勵機制。以科學、完善的制度為基礎，逐步構建起一個有目標、有平臺、有途徑、有評比、有制度的復合型人才培養體系。
以“兩個平臺”為依托，制定復合型人才評選標準。一是以審計專業人才培養平臺為依托，將審計專業人才作為復合型人才審計業務能力的評選標準。該辦通過建立統一選拔、重點培養、跟蹤管理和有效使用的審計專業領軍人才和審計業務骨干人才培養平臺，分層次、有計劃、有步驟地培養審計專業化領軍人才和骨干人才，為培養復合型人才的審計業務能力打下堅實基礎。截至目前，該辦被審計署評為審計專業領軍人才6人，審計業務骨干人才27人，計算機審計領軍人才3人，計算機審計能手人才8人，審計理論研究骨干人才36人。
二是以“四手”人才培養平臺為依托，將“四手”人才分別作為復合型人才四方面能力的評選標準。該辦通過貫徹落實《審計署沈陽特派辦培養“四手”人才具體措施》和“四手”人才評選辦法，建立“四手”人才考核評選機制，連續3年開展評選活動，有25人被評為查核問題能手、33人被評為分析研究高手、27人被評為計算機應用強手、32人被評為內部管理行家里手。通過“四手”人才培養的規范化、制度化、常規化，加強了對復合型人才的審計業務能力、計算機應用能力、分析研究能力和內部管理能力的培養。
以“三種途徑”為助力，提升干部復合型能力。一是以完善“四會制度”為途徑，培養和提升干部的審計業務能力。該辦堅持并不斷完善“四會制度”，通過審前組織學習研討會，幫助審計人員理清思路；審計項目實施過程中召開審中碰頭會，共同研究發現問題的線索、分析突破的難點和解決的辦法；及時召開審后總結會，提煉工作中好的思路、方法和技巧，查擺工作中的失誤和需要改進的地方；定期召開審計成果講評會，分析審計工作得失，總結審計工作方法和經驗。
二是以審計實踐為途徑，培養和提升干部的查處大案要案和重大違法違規問題的能力。該辦堅持將實踐作為鍛煉和培養干部的“第一跑道”，通過處室人員調整、選派人員到審計署或相關單位掛職交流，對青年干部實行多崗位鍛煉；通過加壓驅動，促進干部在審計實踐中不斷學習研究查處大案要案和重大違法違規問題的先進經驗和典型案例，鍛煉查處大案要案和重大違法違規問題的技術技巧，提高查處大案要案和重大違法違規問題的敏銳性和專業判斷能力；開展“突破能力傳幫帶”活動，不定期召開審計經驗交流會，請業務骨干傳授查處大案要案和重大違法違規問題的方法和經驗，形成學習交流、總結提高的良好氛圍。
三是以全員培訓為途徑，培養和提升干部的計算機應用、分析研究等綜合能力。該辦堅持大力開展全員培訓，在全辦集中培訓期間，組織開展審計業務能力、計算機應用能力、分析研究能力和內部管理能力經驗交流和相關講座，請在審計工作中成績突出的查核問題能手、綜合分析的高手、計算機審計的強手和內部管理的行家里手介紹工作方法和成功經驗；通過“請進來”的方式，邀請外單位的專家傳授先進經驗，促進審計干部拓展審計工作思路，豐富審計工作經驗。（沈娜）
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