今年以來，審計署駐蘭州特派員辦事處認真踐行“三嚴三實”要求，采取多項措施強化處室建設，進一步轉變工作作風，切實提高執行力，努力提升審計工作水平，推動處室各項工作穩步、科學發展。
——科學管理，努力提升現場管理水平
一是使用PROJECT等工具軟件管理審計項目，運用甘特圖顯示項目進度，通過資源工作表顯示人員工作量，在騰訊通建立各處室審計群，及時傳達、布置和反饋各種任務信息，有效管理時間，提高工作效率；二是認真落實《審計現場管理辦法》，由審計組現場負責人或小組長根據審計實施方案每周編制審計任務清單，任務分解到人、責任落實到人、時間細化到天，在每周召開的審計組業務會議上檢查完成情況并提出意見建議，隨時掌握工作進度，促進審計措施有效執行；三是開發實用數據分析小軟件，搭建審計數據分析平臺，將業務數據和審計案例裝載入庫，方便審計人員進行銀行資金流向等數據分析。
——整章建制，持續提高日常運轉效率
一是根據國家審計準則和《審計署蘭州特派辦工作規則》等規定制定了《審計業務處工作細則》，在處內日常管理中設置綜合崗、IT法規崗和黨務人教崗，并分別由處室領導分管，處內各項例行事務由各崗位負責，臨時事務由分管處領室導按對口處室指定專人完成，促進處室規范日常工作管理；二是建立“三會”制度，堅持將審計業務會作為保證審計質量的重要環節，審計大組或各業務處按時組織召開審計實施方案討論會、審計報告審議會和審計項目點評會，力爭審計目標可行、重點突出、方法具體、分工合理、要求明確，促進審計人員提高綜合分析等業務能力；三是建立工作信息通報分解制度，各處室月初將工作任務分配到個人，并通報上月審計信息、理論研究、宣傳工作任務完成情況，逐項分析，督促完成。通過制度執行推動，各處室執行力明顯增強。
——教學結合，進一步加強人員能力素質建設
一是針對該辦年輕同志較多、思維較為活躍的特點，各處室立足崗位分工，根據專業和行業特點，將本處室審計工作按政府部門、央企、金融機構、重大投資項目等類別細分，每人負責1類，通過網絡等渠道搜集輿情信息，整理后在處內網頁發布，供全處人員學習研究；二是根據該辦人才培養計劃和“基本功錘煉”“創新力提升”計劃，各處室堅持每月組織一次案例教學，圍繞審計中的難點、技巧、思路等提出問題，共同思考、集體討論，將項目總結、案例編寫和教學互動有機結合起來，提高了培訓與實踐的契合度，形成了濃厚的學習研究氛圍。這些措施，使每位審計人員更加了解當前經濟社會的熱點難點，進一步把握審計工作重點，為提升處室可持續發展能力夯實了基礎。(李佳)
|
