近期，審計署駐濟南特派員辦事處以提升業績為總體工作目標，以重點審計項目和成果目標分解為抓手，從四個環節著手，努力抓好審計工作。
一是完善考核辦法，明確目標任務。按照考核到個人，還原到處室的原則，修訂處室和人員考核辦法，逐一明確各處室2014年度審計目標任務，下達考核指標，努力使考核內容、權重設置更公平、合理，調動各處室和每名審計人員的積極性，打造公平競爭，不甘落后的環境，帶動全辦晉位升級。
二是堅持問題導向，查處重大違法違紀問題。對于正在開展的審計項目，根據審計署《關于組織實施好2014年度審計項目工作的指導意見》等要求，切實增強案件意識、刑法觀念和數據分析，從審計方案制訂、組織實施、成果反映等環節，圍繞審計署確定的工作目標和查處重大違法違紀問題等六個重點，結合項目和地域實際，抓住關鍵環節和異常事項，及時發現重大問題的突破口，切實發揮審計作用。
三是完善組織管理，強化組織保障。對于重大審計項目，辦內兩次召開特派員辦公會議研究人力資源調配工作，及時調度，盯住督辦。全辦干部職工妥善處理工作與個人、家庭的關系，及時按照要求趕赴異地現場，確保投入人力進入實戰狀態。進一步創新方式方法，完善組織管理，加大動態調控力度，提高預判評估能力。辦領導在審計現場做好審計項目統籌協調和整體推進工作，從出成果的角度對發現的線索組織進行評估，推動項目實施。
四是及時溝通協調，形成良性互動。針對業務處審計任務緊的實際，特派辦統籌考慮，節省休假、會議、整訓等時間，用于安排審計項目。業務處和綜合部門進一步形成合力，把工作重點放在有效提高審計成果的質量和水平上來。在審計中加強匯報工作，更加積極主動地爭取上級領導和業務司局的指導支持，形成良性互動關系。（王增華 曹頂松）
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