近年來，審計署駐長沙特派員辦事處創新方法，用“四個堅持”不斷強化審計項目人力資源整合，促進業務水平提升。
一是在組織保障上，堅持建章立制和黨組領導。出臺《審計項目資源整合管理辦法》，由辦黨組直接領導資源整合領導小組工作，“一把手”親自抓，統籌安排審計項目的人力資源、經費預算、技術力量。
二是在人員安排上，堅持專業融合和科學調配。建立審計人員檔案，掌握專業、特長、工作和審計業務經歷等信息，根據項目需要，挑選參審人員，最大程度做到專業對口和力量集中。每個審計組都安排法規和計算機專業審計人員，保障質量管理和信息技術支持。
三是在任務管理上，堅持統一管理和量化到人。在審計現場確定牽頭處室，指定現場負責人，對審計現場進行統一領導和指揮；完善審計項目成果考評機制，實施把業務考核分數量化到人，由個人帶到處室的綜合考評辦法；設置資源整合鑒定表，對每一位審計組成員做出評價，作為年終考核的重要依據。
四是在信息整合上，堅持綜合利用和充分共享。利用好全辦數據分析中心和數據分析團隊，根據項目特點在審計組設立數據分析小組，提高數據利用效率。同時，規定大型審計項目必須編發《審計現場工作動態》，及時通報審計項目整體進度、發現的主要問題、擬編發的信息和近期工作安排，確保審計現場信息共享、步調一致。（黃波）
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