去年以來，審計署駐西安特派員辦事處采取一系列措施，“六抓六促”，提升干部隊伍建設水平，取得了良好效果。
一是抓制度建設，促干部隊伍建設規范化發展。該辦在人事教育工作中牢固樹立制度為先的管理理念。去年以來，先后修訂、制定了處室、個人考核辦法、教育培訓管理辦法、干部交流辦法4項制度。出臺了青年干部培養工作實施意見。起草了人才隊伍建設、干部教育培訓兩個五年規劃和審計實務導師制實施細則。初步形成了以考核制度為核心，相互支撐的制度體系。使干部隊伍建設步入規范化、制度化發展的軌道。
二是抓考核工作，促干事創業良好氛圍形成。該辦在總結、借鑒的基礎上，細化不同職級、不同崗位職責干部的考核評價標準，為每位干部建立了一套業績檔案，重點突出業績導向，建立起具有西安辦特點的績效考核體系。將監督檢查、情況通報貫穿年度考核工作始終，將考核結果同年終評優、職務晉升有機結合，從處室和公務員兩個層面充分發揮考核的激勵和導向作用。
三是抓干部交流，促多崗位鍛煉全面發展。以各類主題教育活動為抓手，該辦加大對干部交流工作的宣傳力度，大力弘揚大局意識、奉獻精神，形成共識。研究制定了干部交流暫行規定，明確交流工作的激勵約束要求，進一步規范干部交流工作。工作中及時、全面掌握全辦干部的知識結構、年齡結構、任職年限，實施“互補性”交流。加大綜合處室與業務處室干部及優秀年輕干部交流鍛煉力度，實施“傾向性”交流。同時注重做好輪崗交流干部的思想政治工作。通過干部交流工作，形成不同年齡段干部的有機組合和梯次配備，使各個層次的干部各司其職，各展所長，形成合力。
四是抓干部分層次培養，促干部隊伍整體素質提升。從處級干部的角色特點和實際需求入手，該辦以“轉觀念、提能力、強作風”為主題舉辦了處級領導干部培訓班，對39名處級領導干部進行有針對性的培訓。日常工作中以形式多樣的學習、教育活動為載體，提高處級干部隊伍黨性修養和綜合素質。認真研究該辦青年干部成長規律，統籌考慮，科學謀劃，增強青年干部隊伍建設的前瞻性和系統性。將審計實踐、掛職鍛煉、“傳、幫、帶”機制與各類教育培訓、在職教育和執業資格考試有機結合，鼓勵、支持青年干部多渠道成長。嚴格要求、大膽管理，強化青年干部講規矩意識。以多種形式及時掌握青年干部的思想動態，對青年干部中出現的苗頭性、傾向性問題，及時提醒，及時糾正。
五是抓月度重點工作落實，促執行力和工作效率提升。2013年，該辦探索、總結、規范了月度工作計劃及完成情況報告與監督檢查工作，突出綜合處室、業務處室的不同要求，明確工作流程，采用“加壓驅動”的方式，找問題，問原因，定措施，抓落實，使各處室產生緊迫感，督促其不斷細化工作任務，落實工作責任，增強內部管理。
六是抓創新工作，促核心競爭力提升。為推進創新驅動發展的戰略，2013年，該辦制訂了進一步提升創新能力的實施意見，明確了創新的類別和主要內容、創新事項的確定和應用、創新成果的考評及應用。成立了創新能力建設領導小組，召開創新事項審定會，對創新事項逐條審議，提出意見、建議，充分利用各種載體將署認可推廣的創新工作成果提供給全辦干部學習，使依靠創新提高核心競爭力成為共識，創新能力不斷提升。（李靜寧 劉靜）
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