近年來，審計署駐長春特派員辦事處在穩步推進各項工作的基礎上，積極引導全辦干部樹立“創新突破、求變求進”意識，著力創新工作思路和方法，努力打造工作亮點和特色，取得初步成效。
一是針對青年干部特點拓展“傳幫帶”渠道，著力提升干部隊伍能力素質。長春辦充分把握和利用青年干部年輕、有活力、積極向上的特點和優勢，倡導“3個4”審計業務工作法，即突出“審前調查研究、審計方案實施和審計過程指導”3個重點環節，并在每個環節注意把握4個問題，培養青年干部嚴謹細致作風和實戰能力；選派干部學習培訓、到署機關交流、審計人員與計算機人員結對子、邀請案例培訓團隊到辦開展審計案例現場培訓等方式，加大自主培訓和集中培訓力度；把每一次黨組中心組學習的發言、交流等成果形成書面材料在審計專網共享給全體審計人員，提高青年審計干部理論學習的自覺性；創新開展審計項目總結，以實務探討模式總結經驗，查找不足，討論方法，促進提高審計人員特別是青年干部的實戰能力。
二是抓住4個關鍵環節，創新審理工作模式和方法。長春辦抓住審計實施方案編制審理、現場實施階段審理、審計報告征求意見稿預審理和審計結果類文書審理4個關鍵環節，創新研究制定《跟蹤審理實施辦法》，并印發《關于進一步明確跟蹤審理若干事項的通知》，以網上審理為基礎，強化審計質量全過程控制，針對不同環節審計質量的控制點，明確跟蹤審理工作程序和責任，合理安排審理重點和方式；制定跟蹤審理工作方案，根據各審計組的地域分布及現場進度等實際情況，分別采取網上審理、報送審理、現場審理3種不同方式，使審理工作覆蓋審計實施的全過程。
三是創新改進基礎管理，著力提升機關管理科學化和規范化水平。該辦結合2013年署項目計劃，將審計業務目標任務分解至各具體項目，并細化審計業務信息化建設量化目標，增加審計項目數據報送情況等量化指標，將原來宣傳、理論研究等量化目標方面的篇次計量法變更為分值計量法，增強量化管理的靈活性、操作性和指導性；對內部網站欄目設置、頁面總體布局等29項內容進行調整，在信息報送與選編、信息更新、信息檢查與通報等方面進一步強化管理，并將網站更新情況納入處室考核范圍，定期檢查通報，及時督促整改，提高網站工作規范化水平。
四是創新廉政檢查工作方法，積極探索黨風廉政建設和思想政治工作新路子。該辦結合黨的群眾路線教育實踐活動，采取實地檢查、開展座談等方式，對照教育實踐活動中梳理出審計人員可能存在的“四風”問題，深入審計組開展廉政檢查，并了解審計組臨時黨支部開展活動情況，切實將教育實踐活動的各項要求貫徹落實到審計一線；創新編制統一格式的廉政檢查（回訪）座談會記錄、廉政檢查（回訪）談話工作記錄等檢查文書，在廉政檢查（回訪）工作結束后，整理形成廉政檢查（回訪）工作檔案，全面、客觀地記錄和反映廉政檢查（回訪）工作情況；從特派辦工作性質和地域特點出發，因地制宜、因勢利導地開展黨風廉政教育檢查和思想政治工作，通過與審計干部談心和工作交流等方式，變居高臨下生硬說教為俯下身子與大家交朋友、拉家常，主動了解掌握審計干部在工作、生活中遇到的問題困難以及個人思想波動等情況，掌握干部所思所想所憂所慮，并加強正面引導，消除不良情緒，化解困難問題。（包林）
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