近年來，為進一步加強審計項目管理，審計署駐鄭州特派員辦事處以審計質量為“生命線”，以落實“實、高、新、嚴、細”為總要求，實行覆蓋審計全過程的質量控制模式，通過協調辦領導班子與審計組的關系，審計組與業務處的關系，業務處與綜合部門的關系，形成分工合理、責任到位、齊抓共管的局面。
強調審計全員控制、全過程控制。該辦結合《國家審計準則》，修訂審計質量控制辦法，加強審計現場管理，狠抓審計質量。一是實行審計現場會議制度，要求審計組在現場召開審計進點會、審計情況碰頭會等6項業務會議，強化過程控制。二是實行重大事項報告制度，要求審計組及時報告現場審計期間發現的重大違法違規問題，確保信息溝通渠道暢通。三是進一步細化了審計組長、主審、參審人員的崗位要求，一級抓一級，級級抓落實。同時制定審計質量責任追究辦法，把責任的追究落到實處。
強化審理職能，探索現場審理、同步審理、差異化審理新模式。一是提前編制項目審理復核進度表，實現審理工作進度與審計項目進度相統一；二是注重對審計實施方案可操作性的審理；三是將審理貫穿審計全過程，著力推進現場審理，全面推進送達審理，探索實行根據項目大小、人員配備多少、審計組內控強弱而實行的差異化審理。
試行檔案專業人員同步跟蹤、現場指導立卷、立檔的新舉措。過去審計檔案驗收與審計項目實施脫節，檔案員只負責審計檔案的驗收，驗收時一旦發現資料缺失、證據不全，有時很難補救。近年來該辦試行大型項目檔案專業人員同步跟蹤、現場指導審計檔案立卷歸檔工作，進一步促進了項目檔案的真實完整規范。（何玉新）
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