最近，審計署駐重慶特派員辦事處出臺專業骨干團隊管理暫行辦法，結合審計項目工作，組建數據分析、大要案查處、法制審理、政策研究4個專業骨干團隊，有針對性的開展各項工作，進一步提升審計工作質量和層次。
一是嚴格專業骨干團隊人員選拔條件，保障專業化水準。該辦跳出處室圈子，在全辦范圍內挑選精兵強將，組建了4個專業化、研究型的團隊，并對專業骨干團隊的成員應具備的條件進行了詳細規定，如學歷專業、崗位經驗、職稱和技術等級等。該辦規定，專業骨干團隊的成員身份屬于所在處室，平時分散在各自崗位上，“戰時”則參與團隊“攻關”，既保證了各自工作，又能夠最大限度的發揮人才集聚效益，攥起拳頭發力。
二是明確專業骨干團隊管理處室和運作方式，保障正常開展工作。首先，該辦為保障各專業骨干團隊工作的順利開展，充分發揮專業骨干團隊的積極作用，進一步落實了各專業骨干團隊的管理處室，規定數據分析骨干團隊由計算機處，大要案查處骨干團隊、法制審理骨干團隊由法規處，政策研究骨干團隊由辦公室組織開展相關活動，克服了“群龍無首”的問題。其次，該辦詳細規定了專業骨干團隊的運作方式，解決了什么情況下需要專業骨干團隊參與、專業骨干團隊進行“攻關”的依據和標準等問題，使各專業骨干團隊不僅明白自己“歸哪里管”，還清楚自己“該怎么做”，充分保障了專業骨干團隊的正常運作。
三是把審計項目作為專業骨干團隊的“練兵場”，切實發揮作用。該辦結合具體審計項目，放手專業化骨干團隊開展各項工作，促進項目出成果、隊伍受鍛煉，審計工作質量和層次得提升。如該辦充分發揮辦數據分析骨干團隊作用，結合具體審計項目有組織地實施數據綜合利用，在今年上半年該辦重點審計項目某央企領導人經責審計和某政策性銀行經責審計項目中發揮了重要作用，為審計業務工作提供了積極有效的支撐和服務，取得了明顯效果。（蔡孝敬）
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