近年來，審計署駐長沙特派員辦事處以細化預算管理為龍頭，統攬財務工作全局，目標明確、重點突出、分步推進、措施得當、特色鮮明、效果明顯，財務管理水平得到顯著提升。
一、細化預算管理，公開透明規范
2012年，該辦首次推出細化預算管理制度，將全年的預算經費細化到111個具體項目，明確了責任單位和責任人，并實施動態調整、過程控制，預算編制及執行情況每季度向辦領導匯報、每半年向全辦通報，做到了預算經費的每一分錢都細化到具體的項目、全辦每一名同志都了解細化項目預算的編制及執行情況、預算執行的每一部分及每一過程都接受監督制約，全年執行進度平穩、年終收支完全平衡，全辦預算執行率為100%、執行情況較好的細化項目達91%，預算執行質量和財務狀況明顯改善。
二、控制“三公”經費，降低能耗支出
根據中央“八項規定”指示精神，該辦推出了一系列措施，有效壓縮了“三公”經費及能耗支出。通過開展能耗支出及管理情況專項內部審計，發現了電力管理體制不順、管理存在死角、控制設備不合理等問題，并立即整改，全辦用電月平均水平比整改前下降30%；職工餐廳在確保服務質量、改進餐飲品質、職工滿意率100%的基礎上，消化了人工費用增長、物價上漲、服務范圍擴大等因素，總支出水平與比上年度基本持平。
三、確保重點工作，促進跨越發展
為保障“四個長沙辦”建設，促進實現跨越式發展，該辦在厲行節約、挖掘潛力、壓縮日常經費的基礎上，將有限經費重點保障中心工作順利開展，為文明單位創建、工青婦活動、臨時黨支部活動、“數字長沙辦”建設、更新辦公設備等工作事項提供了有力支撐，塑造了單位形象、增強了團隊凝聚力、活躍了文化氛圍、改善了辦公條件。
通過以上措施，該辦財務工作實現了規范管理、規避風險、消除隱患的目標，促進辦成了一系列實事、大事，并一舉由寅吃卯糧扭轉為收支平衡，由機關管理的一大弱點升華為全辦工作的一道亮點。（袁洋）
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