今年以來，審計署駐成都特派員辦事處把干部隊伍建設作為推動該辦長遠發展的一項戰略性工作認真對待，通過輪崗交流、考核引導、人文關懷等措施，大力激發隊伍活力，增強隊伍動力和凝聚力。
一是開展輪崗交流，激發活力。今年4月，開展干部輪崗交流工作，涉及處級及以下干部41人，占全辦干部總數的34%。該辦通過此次輪崗交流，進一步增強了干部職工的憂患意識和競爭意識。同時，強化了處級班子，優化了處室人員結構，許多同志認為“把該動的人都放在了該用的地方”。干部隊伍士氣得到了鼓舞，精神狀態明顯好轉。
二是加強考核引導，增強動力。將改進考核工作作為干部隊伍建設切入點，在借鑒兄弟辦經驗和辦內反復討論研究、征求意見基礎上，于今年2月修訂了處室考核辦法，制定了公務員考核辦法。新的考核辦法進一步體現了業績導向，將成果考核落實細化到審計人員。樹立正確的用人導向，堅持公開、公平、公正原則，把群眾公認的優秀干部選拔到處級領導崗位，充分調動干部的工作積極性。
三是加強人文關懷，增強凝聚力。辦、處兩級領導經常找干部交心談心，及時了解和掌握干部的合理訴求，努力解決大家的實際困難。如，建立“六必談”、“三必訪”等制度，辦領導經常到審計現場調研，了解大家的工作情況和思想狀況，努力解決后顧之憂。（王洪勇 張華榮）
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