近年來，針對青年干部比重不斷加大、人才培養亟待加強的現狀，審計署駐武漢特派員辦事處大力實施青年干部成長工程，通過制定辦、處和青年干部個人三級培養和發展規劃，強化措施保障，增強青年干部培養工作的針對性和實效性，確保培養規劃落到實處，有力地提升了青年干部創先爭優的精氣神，豐富了審計視野和知識閱歷，形成了青年干部講學習、比奉獻的濃厚氛圍。
一、著眼全局，制定全辦培養規劃。根據《中共審計署黨組關于進一步加強青年干部培養工作的意見》，該辦在認真分析辦內青年干部年齡結構、專業結構和職務結構的基礎上，制定了《審計署武漢特派辦2013年—2015年青年干部培養規劃》，提出了青年干部培養的總體目標和具體任務。如，到2015年，青年干部領軍人才實現零的突破，審計業務骨干人才的比例由10%提高到20%以上；高級審計師由1名提高到2至3名，中級審計師的比例由50%提高到70%以上；通過計算機中級考試的比例由70%提高到85%以上；青年干部碩士以上學歷人員從65%上升到75%以上等。同時，規劃還明確了青年干部培養的配套制度與具體措施，成為實施“青年干部成長工程”的指導性文件。由于規劃內容明確，2013年，該辦青年干部報考中高級職稱人數為28人，比上年同期增長47%。
二、突出重點，細化處室培養措施。圍繞提升青年干部專業化素質的目標，該辦出臺了《審計署武漢特派辦關于加強專業化審計人才培養的意見》，要求各處室認真分析本部門青年干部的現狀，堅持“缺什么、補什么”的原則，為青年干部的成長創造良好條件。各處室按照要求將青年干部培養作為重要工作，結合規劃意見有針對性的制定本部門的培養方案。一方面，鼓勵和支持青年干部參與各類學習培訓，通過科學統籌安排，幫助他們協調好工學矛盾；另一方面，注意在審計實踐中培養青年干部，通過合理的壓擔子，給他們提供展示的舞臺和鍛煉的機會。如，近期該辦三分之一的干部進行了交流輪崗，為了幫助青年干部盡快轉換角色、熟悉業務和加快成長，各處室對進辦未滿3年的青年干部指定了業務精通、責任心強、具有較強溝通和指導能力的審計實務導師，形成“一對一”的青年干部人才培養機制。
三、針對特點，明確個人發展方向。該辦全體50歲以下的干部都制定了個人3年職業發展規劃。在規劃中，青年干部通過總結個人近5年的工作業績，查找自身差距，明確改進方向，制定的近期和中期發展目標都具有很強的實用性和可操作性。同時，青年干部向單位和處室提出本人在成長環境和發展條件方面的需求，也促使單位和處室的培養工作更好地做到了有的放矢。
為了保障三級培養和發展規劃得以落實，該辦還建立了由辦黨組負總責、人才工作領導小組統攬全局、各相關職能部門分工實施的人才培養責任機制。如，人事教育處不斷建立健全青年干部培養的制度，認真制定和分解規劃任務，及時掌握干部的培養動態，積極采納干部的合理化建議；辦公室廣泛開展審計理論研討活動，加強審計文化的宣傳教育，幫助青年干部健康成長；機關黨委以創先爭優、爭做“四手”活動為載體，著力營造創先爭優、建功立業的濃厚氛圍。（劉琪）
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