“事前有計劃，事中有控制，事后有總結”是審計署駐武漢特派員辦事處在大型審計項目中制定的實施流程。近日，該辦在結束某國有企業經濟責任審計后，按照此流程召開了的項目總結會，參審人員不僅全面總結了項目實施過程中的成功經驗和不足，還積極開展研討，就審計組織方式、審計技術方法、審計質量控制等內容展開討論，融研究問題于項目總結中，突出研討特色，實現交流學習與思維開拓。
結合自身工作職責探討經驗。總結會上，審計現場負責人從項目實施組織、重大問題的揭示和查處、計算機審計的亮點和新意、審計信息點的選擇和報送、與被審計單位的溝通方式等五個方面全面總結了項目實施的特色和經驗，并從個人感悟出發，提出項目現場負責人應將自己定位為“前線總指揮”，“謀劃、決斷、協調一個不能少”。項目主審、各審計小組長也結合工作內容，對自身在項目中的角色定位進行探討，并共同討論如何根據被審計對象的業務特點和工作內容來靈活選擇人員搭配分組方式，提高現場管理效率。
通過典型案例研討經驗方法。針對審計發現和查處的重大問題，與會的主要參與人員選取部分典型代表，以案例展示的形式對發現審計線索、查找審計證據、核實問題事項、得出審計結論的全過程進行回顧，總結審計中值得推廣的經驗和做法，并與其他審計人員交流互動，探討多視角分析和查核問題的方法和技巧。大家一致認為，在項目現場實施中，要善于把握審計工作的科學性和藝術性，其科學性在于，要形成一套分析問題、解決問題的方法體系，而其藝術性在于，要根據實際情況激發靈感、發揮創造性，不斷探索新的技巧。
研討審理意見促進審計質量提高。審計署法規司在項目審理過程中對審計報告提出了若干審理意見和建議，從項目審理角度指出了審計過程存在的部分瑕疵。對此，該辦法規處審理人員在總結會上現場點評，全體參審人員對審理意見逐條學習和討論，共同分析審計過程中出現這些瑕疵的原因，重新推敲所查問題的定性和結論，探討完善審計證據要素以及強化審計組關鍵環節質量控制的方法，堅決避免在今后的審計項目中再出現上述問題。（張海燕、楊軼）
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