為貫徹落實“審計質量是審計工作生命線”的要求，近年來，審計署駐蘭州特派員辦事處以“四會”制度為抓手，對審計項目實行全過程控制，積極提升審計質量。
一、審前業務培訓會，夯實基礎。在審計項目開始前，召開審前業務培訓會。針對近年來審計項目涉及范圍越來越廣，審計人員專業知識相對不足的問題，在項目開始前集中培訓，提高審計人員對審計項目相關專業知識和法律法規的掌握程度，為審計人員在審計項目實施中準確把握問題實質，找準突破口打好基礎。
二、審計實施方案編制研討會，細化要點。在編制審計實施方案前，召開審計實施方案編制研討會。根據前期調查了解的情況和對被審計單位內部控制的評估，找準重點環節和重大方面，確定切實有效的審計總體思路，確保審計目標具體可行、審計重點突出、審計方法可操作、審計分工合理、審計要求明確，增加審計實施方案的針對性和操作性，切實發揮審計實施方案的指導作用。
三、審計報告撰寫討論會，保證質量。在起草審計報告前，召開審計報告撰寫討論會。集體研究討論審計證據和審計工作底稿，結合現場審計實施情況，分析審計證據的充分性、問題定性的準確性和法規引用的恰當性；討論審計報告結構和審計問題描述的合理性、準確性；討論審計評價和審計建議的建設性、針對性和可操作性，確保提交高質量的審計報告。
四、審后項目講評會，提升成果。在審計報告上報后，召開審計項目講評會。集思廣益，對審計的全過程進行總結，重點分析討論取得的經驗和應該汲取的教訓，并對審計發現問題進行深度挖掘，綜合分析研究，進一步提升成果。（王云曉）
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