近年來，審計署駐上海特派員辦事處秉持“人才強辦”的發展理念，以隊伍建設為根本，注重青年干部培養，加強辦處兩級領導班子自身建設，積極打造高素質隊伍，取得良好成效。
一是把人才培養作為實現基業長青的基石。依托審計署培訓安排，該辦以能力建設為核心，組織了任職和初任培訓、領導能力培訓、審計業務培訓、重大項目審前培訓、管理培訓、知識技能補充和更新培訓、境外培訓和集中整訓案例教學等多種類型的培訓。修訂和完善了《在職人員培訓管理辦法》、《進一步加強審計專業領軍人才和骨干人才培養意見的通知》等規章，確保干部教育培訓工作規范有序。針對35歲以下年輕干部占55％的特點，把加快青年干部培養作為人才培養的重中之重，堅持崗位培訓和實戰鍛煉相結合，給年輕同志壓擔子，落實審計實務導師制，定期開展審計質量控制和案例討論等，以審代訓、以老帶新，使年輕同志在審計一線經受錘煉，促使他們快速提高實戰能力，推動業務領軍人才和骨干人才的培養。
二是推行班子建設帶動梯隊建設的“雁行”模式。該辦領導帶頭學習研究做表率，加強辦處兩級領導班子自身建設，嚴格執行黨組集體研究、分管領導一線指揮等制度，切實提高領導干部帶隊伍的能力和現場分析問題、解決問題的能力。同時，科學培植人力資源，選好、用活中層干部，將他們作為梯隊建設的核心，突出處級干部承上啟下的作用，一批德才兼備、素質過硬、能力突出的青年干部脫穎而出挑起事業的大梁。
三是用共同的事業凝聚人心，不斷提高干部隊伍的綜合素質。該辦充分發揮黨員干部占全辦干部總數達77％的優勢，廣泛開展崗位檢查、民主生活會、批評與自我批評等活動，有針對性地開展三個合格大討論，引導干部職工清醒地認識到在意志品質、業務能力、素質作風等方面與署領導要求和先進特派辦的差距，認識到前進道路中存在的困難，制訂計劃加以改進。抓住青年干部綜合素質培養這一重心，以培養復合型“四手”人才為目標，培養一專多能的人才，讓每個人的聰明才智在服務特派辦共同發展的事業平臺上盡情施展。
四是針對高學歷向高能力轉化中存在的薄弱環節，著力提高審計服務國家治理、踐行科學發展觀的執行力。針對大學本科及以上學歷占全辦干部總數94％的高學歷特點，該辦推行項目主審輪換制和助理主審工作制，創造條件放手使用干部，尊重首創精神，激發成長潛能，促進將知識盡快轉化為執行力，全面提高審計干部的審計實戰能力、依法行政能力、宏觀分析能力和適應審計事業科學發展的能力。
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