近年來，審計署駐重慶特派員辦事處以提高綜合業務素質、專業知識技能和審計實戰能力為重點，積極構建“三級聯動”機制，加強青年干部核心能力培養，取得較明顯成效。
全辦層面夯實基礎，著力提高青年干部綜合業務素質。一是堅持強化學習培訓。將自主培訓和署統一培訓相結合，一方面通過自主培訓提高隊伍業務素養，另一方面克服任務重、人手少的困難，積極主動安排青年干部參加署組織的各種培訓，僅去年就安排40余人次。同時，鼓勵青年干部參加學歷學位教育和有關資格考試，近年來，該辦共有32名青年干部取得中高級職稱，11名取得了在職博士、碩士學位。二是堅持推進案例教學。每個審計項目均梳理案例，成立由青年業務骨干組成的案例編寫小組，設計教學方法、編寫案例，并引導青年干部在活動中大膽參與互動。去年，該辦從各項目中選擇典型案例組織全辦或項目組案例教學6次。三是堅持實行文書展評，不定期開展優秀審計信息和報告展評活動，通過交叉互評、交流研討、辦領導逐一點評、全辦展評等環節，提升公文寫作水平。四是堅持開展練兵比武，采用閉卷方式重點測試青年干部的審計知識儲備、查賬能力和綜合分析能力，全辦通報測試結果，指出差距和不足，強化青年干部主動學習的意識。
處室層面細化方向，著力培養青年干部專業知識技能。一是各處室結合青年干部的學歷、專業背景、個人特長制訂處室人才培養規劃，明確培養的目標、任務和措施，青年干部制定個人職業發展計劃，明確方向和時限。二是各處室成立3-5個不等的專業化學習小組，定期就不同方向的專業知識進行集體學習和交流，提高專業化水平。三是積極推行“雙實務導師制”，將處室指定導師和項目臨時導師相結合，導師間加強溝通、相互協作，并定期跟蹤，評價成效，發揮了“1+1＞2”的作用。
項目組層面重點培養，著力提升青年干部審計實戰能力。一是各審計組嚴格執行審前學習、審中碰頭、審后總結和成果點評的“四會”制度，辦領導深入一線講思路、教方法、傳技巧，親自主持重大項目的點評，使青年干部進一步強化了全面審計、把握重點、敢于碰硬、嚴謹細致的意識，提高了動手查賬、組織協調、延伸突破、綜合分析、總結提煉的能力。二是安排不同層次的青年干部擔任項目負責人、主審或小組長，加壓驅動，項目結束后進行橫向評比，促進一批青年干部快速成長為業務骨干。2011年以來，該辦承擔的37個項目均由青年干部擔任主審和小組長。三是在信息化運用程度高的項目中，整合計算機和審計業務的骨干人才，開展數據集中分析，促進計算機技術和審計業務緊密結合，使青年干部的計算機應用水平有了較大幅度的提高，加快了“復合型”人才的培養步伐。
該辦通過構建“三級聯動”機制、加強青年干部核心能力培養，取得了較明顯成效。5年來，該辦在審計署的綜合考核中連續保持在特派辦前5名，其中90%的審計信息撰寫、重大案件線索查處、計算機案例編寫都由青年干部擔綱，由青年干部擔任主審的15個項目被審計署評為優秀審計項目或表彰審計項目；獲三等功或優秀等次的人員以及提拔的正副處級領導干部當中，青年干部均占90%左右。（肖勇 王路）
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