為進一步提升干部隊伍素質，加強干部隊伍建設，近年來，審計署駐沈陽特派員辦事處積極探索構建“五位一體”的干部培養機制，為新形勢下充分發揮審計的“免疫系統”功能，當好公共財政的“衛士”，促進完善國家治理提供了重要的組織保證和人才支持。
一、實現人才隊伍專業化是總體目標
該辦制定了加強人才隊伍專業化建設的實施意見，以實現人才隊伍專業化為總體目標，全面實施人才隊伍專業化建設工程。通過建立統一選拔、重點培養、跟蹤管理和有效使用的專業化領軍人才和業務骨干培養機制，分層次、有計劃、有步驟地培養各個領域的專業化領軍人才和業務骨干。制定了利用三年左右的時間，在審計業務、計算機、法規審理、機關管理、人事教育和紀檢黨工團等領域打造6支專業化團隊，培養5名左右專業化領軍人才，培養20名左右專業化業務骨干的培養計劃。目前，該辦已有署評審計業務領軍人才4名，審計業務骨干人才13名。
二、深入開展創先爭優活動是主要途徑
該辦緊密結合署黨組創先爭優活動的部署，將打造優秀“四手”人才作為創先爭優活動的有力抓手，先后制定了爭當“四手”活動實施意見、具體措施、評選辦法等一系列制度，開展了形式多樣的學習培訓、練兵比武、實踐鍛煉等活動，形成了獨具特色且富有成效的“四手”人才培養模式，受到劉家義審計長的充分肯定。2012年，該辦開展了“鞏固創先爭優成果、爭當‘四手’人才”的主題年活動，進一步將爭當“四手”活動推向深入，初評出61名“四手”人才，其中有5人被署評為“四手”審計干部。
三、加快提升創新能力是不竭動力
該辦制定了進一步提升創新能力的實施意見，將加快提升創新能力作為提升干部素質、培養專業化人才的不竭動力，開展了多次廣受審計干部歡迎的創新活動，召開了多次創新工作座談會，在辦內形成了人人想創新、人人愿創新的良好氛圍，推動了該辦各項工作不斷邁上新臺階。一年多來，該辦共受理創新申報240余項，立項187項，其中重點創新事項63項；2011年署考核認定該辦有7項創新事項可推廣借鑒。
四、強化作風建設是重要手段
該辦制定了加強作風建設的實施意見，將強化作風建設作為人才培養的重要手段，采取6項措施著力轉變干部作風。第一，通過加強思想教育治“庸”和治“暮”，解決事業心、責任感不強和工作態度不端正的問題。第二，通過完善和執行督辦制度治“懶”，解決工作效率不高的問題。第三，通過加強工作作風檢查治“散”，解決風氣不正、紀律松弛的問題。第四，通過在實踐中壓擔子、派任務治“嬌”，解決工作意志脆弱的問題。第五，通過“四手”人才培養、學習身邊人身邊事等活動治“驕”，解決工作標準不高的問題。第六，通過辦、處兩級領導加強自身建設，解決表率作用不強的問題。通過培養具有“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”核心價值觀的審計干部隊伍，形成全辦上下同頻共振、團結奮斗的良好局面。
五、注重人文關懷是強力支撐
該辦制定了加強人文關懷的實施意見，通過健全思想關懷機制、實行文化關懷機制、實行困難職工幫扶機制、建立隊伍思想狀況定期分析制度、建立干部職工談心談話制度、建立解決職工困難季報制度、完善思想政治教育體系等7項措施，對干部進行政治上關懷、精神上激勵、工作上扶持、生活上關心，營造了積極進取、和諧奮進的人才成長氛圍。（沈娜）
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