為深入貫徹全國審計工作座談會精神和審計署進一步推進審計信息化建設的指導意見，審計署駐廣州特派員辦事處緊緊圍繞打造“信息數字型”審計機關，依托“金審工程”建設成果，在“深化”、“提高”上下功夫，提出完善“五個一”工程建設、推進“四個中心”發展、加強人才隊伍建設的工作思路，為落實信息化三年建設目標提供堅實的技術制度環境和人才隊伍保障。
一、完善“五個一”工程建設
一是優化數據中心建設，改進和完善數據采集和管理工作，加快財政、金融和企業等領域的數據平臺建設和審計方法體系搭建。二是加強數據分析團隊建設，開展高端技術培訓，提升數據分析團隊運用和駕馭數據的能力。三是完善審計項目管理平臺，細化審計項目的地域分布、人員分布、項目進度、共享信息、文書管理等內容，增強對審計項目的實時監控和對審計現場的管控能力。四是健全異地聯網審計網絡，探索遠程數據安全傳遞和聯網審計。五是加強機關管理平臺應用，增強對“人、財、物、事”等機關管理工作及后勤服務工作的集中管理和信息共享力度。
二、推進“四個中心”發展
一是深化“數據分析中心”建設，開展經常性數據分析，推進聯網審計軟件、AO軟件在審計項目中的應用。二是加強“質量控制中心”建設，以法規處為中心探索預審理和正式審理、現場審理和非現場審理、數字化審理和傳統紙質審理相結合的跟蹤審理模式。三是構建人力資源中心，整合全辦審計資源，增強多團隊協調運行及多兵種協同作戰的“變陣”能力。四是構建信息綜合中心，由辦公室牽頭，在全辦開展信息匯集、交流、傳遞、篩選和綜合分析工作，進一步在大項目組織中發揮綜合、指導、協調的職能。
三、加強人才隊伍建設
一是積極參加審計署組織的信息系統審計培訓、計算機審計中級培訓及各種專題類的培訓和后續教育培訓。二是定期對團隊開展高端培訓，加大審計署計算機審計專業領軍人才和骨干人才的培養和推薦。三是加強理論研究與審計業務的良性互動，以信息系統審計項目為平臺，關注信息系統缺陷導致的信息系統安全風險，探索研究信息化環境下開展審計工作面臨的新問題和解決方法，不斷提高隊伍戰斗力。（邢瑩 陳麗華）
|
