在大項目審計工作中，審計署駐武漢特派辦圍繞審計署“五統一”的總體要求，積極探索“大兵團作戰”環境下的審計管理模式，圓滿地完成了審計任務，取得了較好成效。
一、加強組織領導，健全協調機制
及時成立由該辦主要領導牽頭的臨時工作機構，按照審計工作方案要求，明確各自職責分工，做好項目動態管理，共同研究解決工作中遇到的問題和困難，加強對審計工作的組織領導。
為保證審計工作高效運轉，根據審計人員的知識結構、年齡結構、專業特長等進行科學編組，力求每個審計小組都包含審計查核、計算機運用、綜合協調方面的行家里手。建立健全審計協調機制，加強上下聯動，內外協調。對內，與署對口聯系人保持密切聯系，及時了解最新要求，反饋工作進展；及時收發署工作動態，通過OA和騰訊通在各審計小組之間建立高效的信息溝通平臺，實現實時資源共享；每周召開審計小組長碰頭會，總結審計進展情況，明確工作方向和重點。對外，加強與當地政府的溝通協調，爭取工作支持；召開審計工作對接會、見面會，明確審計工作任務、方法和步驟；建立與地方審計機關聯席會制度，及時通報工作進度、交換審計資料、交流經驗做法，統一口徑，協同作戰，增強了工作合力。
二、創新方式方法，提高工作效率
針對項目審計數據采集量大、政策制度復雜等特點。為了提高審計工作效率，注意發揮主觀能動性，在創新方式方法上作了一些有益的探索。一是制訂了數據采集規范流程。緊扣數據采集方案制訂了一整套數據采集規范流程，進一步明確數據采集的工作任務、操作步驟和技術方法。不僅有效地減少了采集工作中出現的各種偏差，保障數據采集工作的順利開展，而且大幅度提高了數據采集技術人員的協作效率。二是利用計算機技術，對數據進行精確分析。與當地省審計廳成立了審計聯合數據采集分析組，建立了聯合數據采集分析工作機制，抽選熟悉數據采集分析和審計業務的人員共同組成數據分析組，負責對標準數據進行統一分析，分析結果經報批后分發各審計組進一步核實、取證。三是提出了“五個同步”工作思路。即：將審計調查與政策研究同步進行，市本級審計與縣、區審計同步進行，問題核查與表格填報同步進行，數據核實與審計取證同步進行，數據分析與延伸審計同步進行，統籌安排審計工作，確保了審計工作按時保質保量的完成。
三、落實跟蹤審理，保證審計質量
按照國家審計準則要求，認真開展全程跟蹤審理。一是審計伊始就制定審理進度表，確定審計檢查風險點。明確了8個重點控制環節，即審計實施方案編制、現場質量檢查、審計組業務會議、審計組組長審核、征求意見、業務處室復核、法規處審理、審計業務會議審定，并落實到具體日期；同時圍繞審計工作方案進行審計風險評估，明確質量檢查的工作重點。二是實施全程跟蹤監控，及時通報問題。法規部門對審計實施進行全程跟蹤，第一時間對審計實施方案、審計工作底稿、審計取證資料以及重要審計情況和審計移送事項進行復核，對發現的問題及時下發通報。三是認真總結，舉一反三。審計結束后，認真總結審計成效，逐一分析已發現的審計質量問題，進一步查找項目質量控制的薄弱環節，不斷改進和完善審理、復核的工作方法。（周俊 龔偉）
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