近年來，審計署駐西安特派辦牢固樹立創新理念，辦領導高度重視，全辦上下齊動腦，人人創先當能手，在項目管理、審計思路、審計技術研發推廣、業務管理等多個方面進行方法創新，取得顯著成效。
一是積極探索重大審計項目組織管理方法。成立重大審計項目領導小組，統領全辦的審計工作，打破原有的審計機關內部管理構架，將原有的審計組——業務處——審計機關負責人的三級管理模式調整為審計組——經濟責任（財政）審計大格局領導小組的兩級管理模式，減少管理層級，實現審計項目的扁平化管理，提高了工作效率。將經濟責任審計、財政預決算執行審計與各專項審計結合起來，合理高效運用和配置人力、財力、信息、技術資源，構建經濟責任（財政）審計大格局。同時實行辦領導駐點包組包項目制度，深入審計一線，明確責任，狠抓落實，增強對項目的掌控能力和突破能力。
二是積極探索經濟責任審計方法。該辦從實施的某經濟責任審計項目中總結出以“經責審計為載體，以資產負債損益審計為基礎，以資金運作為中心，突出專題和大案要案”的審計思路和方法，組織編寫了審計指引，為重大問題和線索的查處在信息管理、財務數據、資金流向等方面提供了有力、有效、有用的支持。
三是積極探索跟蹤審計方法。該辦在某跟蹤審計項目中，注重審計成果的運用和審計督促整改的效果，創新審計建議函、審計通報函、書面移交和召開現場通報會等跟蹤審計方式，注重在審計過程中及時指出問題，及時促進糾正問題，及時促進規范管理，取得良好成效。
四是注重創新審計技術方法。該辦在某跟蹤審計項目中，將自主開發的GPS軟件和AutoCAD相結合，形成項目征用土地的數據化、圖形化的審計思路和方法，并取得良好效果。在某經責項目審計中，該辦積極開展ERP信息系統審計，將該集團銷售系統業務數據與ERP系統財務數據進行分析對比，發現該公司通過在系統后臺人為暫時中斷配車銷售信息流，從而達到延遲確認銷量、收入和利潤的目的。該辦在某水資源保護審計項目中利用水環境監測數據，對黃河干流、支流水質達標情況進行了系統的、多維度的分析，進一步確定了該地區水污染的重點區域、行業和水環境的變化趨勢，為確定審計重點延伸區域和行業提供了科學的依據。
五是注重創新審計業務管理方法。實行管理會審和業務會審，落實年度工作要點和責任，有效促進審計業務和內部管理全面發展。繼續完善《提升審計業務八項措施》和“雙審理”制度，積極探索重大項目的跟蹤審理，同時持續創新地抓好審計整改工作，實現其常態化規范化。（折春蕓）
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