為加強審計現場管理，防范審計風險，保障審計質量，提高審計工作效率，日前，審計署駐西安特派辦積極落實審計組崗位責任制，完善業績考核辦法，收到積極成效。
一是完善審計組的領導體制。強化審計項目領導小組及其辦公室的作用，分別成立綜合組、信息組、計算機技術服務組、省市縣各級審計組，包片負責，明確分工。統一調配審計力量，打破處室界限，集中力量確保審計任務的高質量完成。進一步落實審計組審計業務會議制度，強化審計組例會制度。二是明確法規處管理和服務審計的職能。強化審計現場質量檢查制度的落實，積極服務審計一線，充分發揮法規處掌握政策法規的優勢，于審計開始前積極為審計組收集相關的法律、法規、政策；積極組織法規人員和審理人員赴審計現場指導和服務審計一線，條件允許時積極組織法規人員和審理人員直接參加審計業務。審理工作的大部分內容力爭在審計現場完成，積極落實跟蹤制度，法規處負責將審計質量檢查貫穿到審計的全部過程和環節。三是完善業績考核辦法。將業績考核的內容落實到審計組的每個人，按人考核，逐步消除處室界限對考核的影響；考核方法轉為按貢獻大小確定業績，逐步消除按人員和處室平均分享業績的不利影響，鼓勵工作方法創新。四是完善審計現場檔案管理。落實審計業務和審計管理會議制度，強化審計檔案的歸集和整理，實行審計檔案責任制。要求所有審計現場資料手續齊全，有案可查。五是強化審計現場廉政紀律管理和保密責任管理。個人電腦內不得存放密級文件；與工作有關的業務內容和數據未經上級許可，不得提供給審計組之外的任何組織或個人，不得在非工作場合討論與審計業務相關的內容、事項。（李國明）
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