近年來，審計署駐長春特派辦高度重視干部隊伍建設，堅持把班子和隊伍建設作為發展中的關鍵任務，著力提高審計干部的綜合素質和審計隊伍的創造力、凝聚力、戰斗力，不斷夯實發展根基。
一是加強領導班子建設，提高領導班子的凝聚力和向心力。該辦強調領導班子成員要在“和、謀、學、抓”上下工夫，要打造和諧班子，班子內部搞好團結，班子成員互相“補臺”，形成合力；班子成員要加強對重大問題和形勢的判斷能力，能夠出主意、想辦法、謀點子，做到謀而后動、預而后立；要提高學習能力，平時多積累，力爭做到博學、常學和活學，做學習上的領跑者；要抓業務、抓隊伍、抓管理，班子成員要靠前指揮，深入一線，既要當好指揮員，必要時還要當戰斗員，與審計人員一起攻堅克難。
二是加強處級干部隊伍建設，著力提高處級干部帶隊能力、執行力和駕馭處室工作的能力。積極采取“引進來、走出去”等方式，促使處級干部真正成為懂行、在行和內行的指揮者，提高工作主動性、總體性、系統性和時效性，做到能從總體上謀劃處室發展與階段性目標，帶領全處同志高質量地完成各項工作任務；要了解處內同志所思所想，做好上下級溝通；要學會機關工作的方法和技巧，既要懂管理，也要有智慧；要在研究學習上、業務工作上、作風建設上作表率，努力成為工作上的行家里手。處級干部作為特派辦的中間力量，要有較強的執行力，在執行上首當其沖，工作中迎難而上，勇挑重擔，不折不扣地貫徹執行辦黨組的決策和工作部署。
三是進一步加強以青年干部為主體的處級以下干部的鍛煉和培養，促使青年干部盡快成長。一方面，要結合青年干部的培養優勢和成長中面臨的問題，制定具體培養意見，通過安排優秀青年干部在審計項目和科研課題中擔當重任、開展審計業務能手評比活動、選派青年業務骨干參加培訓等措施，提高青年干部的專業能力，為青年干部的健康成長創造良好的組織氛圍和機制。另一方面，鼓勵和引導青年干部增強緊迫感，多思考、多鉆研，把個人的全面發展與審計事業和特派辦發展緊密結合，有拼勁、闖勁和韌勁，勇于攻堅克難，不斷增強工作本領，在實踐中礪煉，在考驗中成長。
四是完善干部考核評價和激勵機制，樹立正確的用人導向。研究制定辦領導、處室和公務員考核辦法，建立健全激勵機制，充分發揮考核的導向作用。讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，避免出現“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”，形成以品格為核心、能力為重點、作風為基礎、業績為導向的考評機制，使考核真正成為各項工作的引領。加大對領軍人才和骨干人才的培養力度，發揮示范和引領作用，爭取今后一段時期，每年都能再培養出1至2名領軍人才，3至4名骨干人才。
五是加強黨風廉政建設和作風建設。要深入落實中央紀委七次全會精神，從加強教育和完善制度兩方面著手，規范審計行為，確保嚴格執行審計紀律。要扎實做好審計組的廉政工作，探索整合審計項目的法規審理和廉政檢查，對實施中的審計項目統一開展法規審理和廉政檢查。要以爭創省精神文明單位作為重要抓手，大力弘揚“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的審計人員核心價值觀，以治理“庸懶散”“嬌驕暮”為突破口，切實把“實、高、新、嚴、細”要求落實到各項工作中。（譚丹 張艷杰）
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