2012年初，審計署駐重慶特派辦利用集中整訓的契機，進一步梳理2011年工作情況，總結經驗，對2012年工作作了具體要求和部署。
一、明確“十二五”階段發展的工作目標和思路
根據《審計署“十二五”審計工作發展規劃》以及特派辦領導班子座談會精神，本著求真務實的態度，結合辦情實際，該辦提出2012至2015年審計工作的總體目標和思路是“打造有生命力的團隊、創造有影響力的業績、保持在先進辦的行列，實現健康可持續發展”。一方面，基于審計工作以人為核心要素的特點，以及該辦成立晚、隊伍年輕為顯著特征的辦情，堅持抓當前、謀長遠，以提升團隊整體士氣、能力、素質為核心驅動力，著力打造一支有戰斗力、學習力、創造力、凝聚力的充滿生命力的團隊，增強發展的后勁。另一方面，針對新形勢下審計工作發展的新要求，以及該辦審計業務存在的短板，著力夯實基礎、提高審計質量、完善組織管理，推動各項工作進一步做細、做深、做精，提升審計層次，形成“特色產品”，打造審計“精品”。 根據上述總體目標和思路，該辦從隊伍建設、業務建設等10個方面制訂了100條具體措施。
二、全面落實全審會對審計工作的總體部署和要求
在全面分析該辦承擔的項目特點、明確各項目牽頭責任的基礎上，該辦黨組緊緊圍繞全審會的精神，對業務工作進行了全面部署。一是圍繞中心，服務大局，把握“三個著力點”，抓住“三個重點”，確保審計工作思路清晰、方向明確、重點突出。二是加強統籌協調，提升項目組織管理水平，科學配置人力資源，著力構建具備多方面能力的審計一線團隊，實現審計組人員能力和結構的優勢互補。三是堅持“兩手抓”，一方面以抓專項信息為載體，加大對大要案、重大政策措施貫徹執行及重大風險隱患審計力度；另一方面，以抓專題報告為引領，抓體制機制制度性問題，深挖癥結、對癥下藥，推動改革和規范管理，充分發揮審計建設性作用。四是牢牢把握“三條線”，守住審計質量生命線，不碰審計紀律高壓線，筑牢文明審計保障線。五是加強計算機技術在審計業務中的應用，使計算機審計在促進審計成果、提升審計層次方面發揮積極作用。
三、全力打好提升質量、增強戰斗力和提高創造力三場“攻堅戰”
該辦黨組提出要堅持在繼承中發展、在鞏固中提高，要把重點放在打牢基礎、帶好隊伍、培養人才、創新提高發展上，擬每年結合辦情實際，重點推進兩至三方面的工作，逐項打好“攻堅戰”，實現重慶辦“十二五”的總體目標。2012年，要全力打好提升質量、增強戰斗力和提高創造力三場“攻堅戰”。一是提升審計質量——夯實基礎，打造精品。要高度重視審計業務基礎工作，以審計實施方案為核心，加強質量管理，狠抓審計現場管理，進一步完善審計成果的質量控制機制，堅持開展審計質量通報和審計報告（信息）點評，完善“四會”制度，大力開展案例教學和研究式審計，提升審計的高度、深度、廣度，促進審計工作的上層次、上水平。二是增強戰斗力——抓人才培養和能力建設。要以工作能力、工作作風、審計精神和工作效率為核心，著力提升審計人員和整個團隊的戰斗力。進一步加強領導班子和處級干部隊伍建設，通過開展“審計大練兵”活動、讀書活動，加強專題培訓、實行多崗位鍛煉、完善學習保障機制等措施，大力建設學習型審計機關，認真貫徹落實重慶辦加強專業化人才培養的實施意見；開展各類主題黨日活動、學習身邊人身邊事等活動，增強“三種意識”，加強作風建設。三是提高創造力——抓創新的質量和層次。要繼續鼓勵全員創新，深入把握審計工作的發展規律和創新工作的主攻方向，著力提升創新的質量和層次，通過完善制度、開展活動、組織重點創新等，力爭形成1至2項有重大影響的綜合性創新經驗，打造重慶辦新的核心能力和品牌優勢。
四、整體推進文化建設和綜合管理各項工作
該辦黨組提出，要提振精神，提高效能，鍛造干部隊伍的“軍魂”，培養求真務實、尋根究底、鍥而不舍、敢打硬仗的精神。一是通過加強文化建設，大力弘揚審計人員核心價值觀，內化于心、外化于行，提升審計隊伍的“精氣神”。堅持以人為本，進一步加強人文關懷，開展“解決職工困難”活動和“送溫暖”活動，定期組織豐富多彩的文體活動，活躍機關文化氛圍，增進身心健康。二是加強黨的建設，提供思想保障。進一步加強思想政治工作，加強基層黨組織建設，把各黨支部、臨時黨組織打造成保證審計工作順利完成的堅強堡壘，引領全體黨員在急難險重任務面前發揮先鋒模范作用。三是加強政務管理，著力提升管理效能。進一步完善對處室、個人的考核機制，服務中心工作，發揮好導向作用。進一步改進機關管理，嚴格做到依法理財、精細理財、陽光理財；改革機關后勤管理體制，提升后勤保障水平；做好建辦10周年相關活動，為開創發展新局面奠定基礎。（王路 蔡孝敬）
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