為貫徹落實審計署黨組深入推進創先爭優活動和開展立足本職建功立業、爭當“四手”奮發有為活動的部署，審計署駐沈陽特派辦以素質提升年活動為契機，將培養“四手”人才作為一項長期重要工作，積極構建“四手”人才培養機制，不斷探索“四手”人才培養模式，促進廣大干部積極投身“四手”活動，取得明顯成效。
一、理清思路，明確目標，將大力培養“四手”人才作為一項長期重要工作
為更好地發揮審計保障國家經濟社會健康運行的“免疫系統”功能和完善國家治理的重要作用，確保實現《審計署“十二五”審計工作發展規劃》，該辦結合工作實際，提出了“以目標為導向，以制度為基礎，以創新為動力，以考核為杠桿，全方位、多渠道培養‘四手’人才，全面提高干部隊伍素質”的“四手”活動工作思路，并明確提出“四手”活動目標，即經過3年左右的努力，力爭培養出67名查核問題的能手、67名分析研究的高手、51名計算機應用的強手、62名內部管理的行家里手以及17名同時具備“四手”能力的復合型人才。
二、夯實基礎，制度先行，積極構建“四手”人才培養機制
該辦先后出臺了開展立足本職建功立業爭當“四手”奮發有為活動的實施意見、培養“四手”人才具體措施、計算機應用強手評選管理辦法、加強人才隊伍專業化建設實施意見等制度和辦法，以實施意見為總綱，以具體措施為途徑，以評選辦法為標準，以人才隊伍專業化建設實施意見為保障，初步搭建了“四手”人才培養的制度框架，為營造科學規范、系統有效的“四手”人才培養機制奠定了制度基礎。為了確保貫徹落實，該辦為每個制度制定了具體的時間表，安排相關部門專人進行監督檢查，確?！八氖帧比瞬排囵B機制的各個環節和步驟能夠按時間、按計劃、按要求得到落實。
三、多措并舉，精心組織，不斷探索“四手”人才培養模式
為確保爭當“四手”活動切實深入人心，使廣大干部“真學”、“真比”、“真干”，一方面，該辦將提升創新能力作為提升干部素質、培養“四手”人才的重要途徑，促進廣大干部提高工作主動性、創造性。另一方面，將創新作為開展“四手”活動的動力，開展形式多樣的學習培訓、練兵比武、實踐鍛煉等活動，如將“四手”活動與創建學習型黨組織活動相結合；在集中培訓期間，開展案例教學、計算機培訓等多項培訓；搭建“四手”平臺；以考促培，開展“四手”人才能力測試；開展審計論文征集活動；強化審計宣傳工作； 創新審計實務導師制；對青年干部實行“梯隊式培養”；執行“四會制度”；推行審計項目“雙主審”制等。各項活動突出針對性，強化實踐性，加強了對審計干部查核問題能力、分析研究能力、計算機應用能力和內部管理能力的培養，形成了學有目標、比有尺度、干有動力的良好氛圍。
四、強化考核，注重激勵，“四手”活動成效明顯
該辦通過成立“四手”人才活動領導小組，制定“四手”人才考核辦法及每個季度對工作表現突出的干部進行表揚，強化考核，注重激勵，營造了有計劃、有目標、有措施、有干勁的爭當“四手”人才良好氛圍。截至11月，該辦具有中高級專業技術資格干部113人，占總人數的87.59%；通過計算機審計中級79人，占總人數的61.24%；被審計署評為審計專業領軍人才和業務骨干人才17人，占總人數的13.18%，為建設一支業務精通、素質過硬、作風優良的專業化人才隊伍奠定了良好的基礎。（沈娜）
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