日前，根據《中共四川省委四川省人民政府關于表揚全省機關行政效能建設先進集體和先進個人的通報》，審計署駐成都特派辦王洪勇被評為“全省機關行政效能建設先進個人”，全辦的行政效能建設得到充分肯定。
近年來，成都辦高度重視機關行政效能建設，并從制度規范、責任落實、作風建設、績效管理四個方面著手做好此項工作，行政效能顯著提升。
一是重視制度規范。全辦以貫徹審計法實施條例、國家審計準則為契機，對原有制度辦法進行全面梳理，結合當前工作實際制定或完善了部分制度，實現規范管理，提高工作效率。建立了審計質量管理體系，并堅持持續改進，進一步規范全辦各項工作，被中國檢驗認證集團四川有限公司評為“2010—2011年度管理體系運行優秀單位”。
二是狠抓責任落實和督辦。每年都編制《重點工作分解落實方案》，把各項工作任務和目標落實到具體部門、具體責任人，明確完成時間和相關要求。加強溝通協調、督辦催辦和跟蹤問效，定期通報各處室和個人審計成果、審計信息、審計宣傳、審計質量等情況，保證署黨組和辦黨組各項決策得到切實貫徹落實。辦內綜合部門編制了“工作分工表”，堅持AB角崗位制，確保機關運轉不出問題，并認真落實首問負責制、限時辦結制和責任追究制“三項制度”。
三是加強隊伍作風建設。緊緊圍繞署黨組“實、高、新、嚴、細、廉”的要求，扎實開展干部隊伍作風建設。針對工作中存在的成果意識不強、服務意識不足、創新意識不夠等問題，認真開展“慵懶散”、“嬌驕暮”專項治理活動，進一步轉變機關作風。在農村醫療、保障性住房等民生審計項目中積極開展“深入基層、服務群眾”主題活動，將審計工作與服務群眾結合起來，推動審計為民服務在基層落實、在基層行動、在基層見效。在審計項目中開展審計勞動競賽，形成激勵先進、鞭策后進、相互趕超的濃厚氛圍，充分調動審計人員的積極性和主觀能動性，深入推進創先爭優活動。
四是積極探索機關績效管理。逐步建立起以質量管理體系為基礎，以績效考核體系為主要手段，以績效預算為切入點，以項目績效后評估為主要內容的績效管理體系。推行全面預算管理，對審計項目經費、培訓費、采購費等重點經費項目和所有經費單位都實行預算管理，并嚴格監督預算執行。積極推進“節約型機關”建設，制訂了《成都辦厲行節約方案》，加強公務接待管理，嚴格控制公車購置等，努力壓縮“三公”經費支出。認真開展節能減排和綜合治理活動，在節電、節水、節省辦公經費等方面狠下功夫，切實加強節約型機關建設。開展“節能宣傳周”活動，引導全辦職工牢固樹立節約意識，大力弘揚勤儉節約之風。（萬義周 張華榮）
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