日前，審計署駐南京特派辦以署派出審計組財務檢查為契機，提出了鞏固提高預算管理的“四項管理”措施，將2010年規范化管理時預算管理明確的“六個要求”、經費管理完善的“十個制度”和自身建設實現的“四個結合”融為一體，不斷推進財務管理的制度化、規范化和科學化。
一、細化預算管理，嚴格預算執行。協調各部門編制上報本辦“一上”預算，根據署下達的“二下”預算，以部門為單位，進一步明確項目內容、執行時間等要素，嚴格預算執行進度，嚴格審批制度。
二、實行計劃管理，降低審計成本。按照節約高效的原則，在每月通報經費支出進度的基礎上，將項目名稱、人員安排（包括外借、外聘人員）、實施時間、工作量、工作進度、經費預算、經費使用等情況全部通報到各處室和相關人員。
三、組織資產清查，健全資產管理。加強固定資產管理，做好資產管理與財務核算工作的銜接，年度固定資產決算，確保賬賬相符、賬實相符。
四、強化日常監督，規范財務管理。今年分別接受了署駐辦紀檢組長牽頭、行政事業審計處和法規處相關人員組成審計組，對該辦2010年度預算執行和其他財務收支情況進行的內部審計；駐署監察局組成檢查組，對該辦2010年度的預算執行情況進行的檢查;署廣電通訊審計局組成檢查組，對該辦2010年和2011年1月至6月財政財務收支和財務管理情況進行的檢查。針對存在的問題，該辦認真進行了整改，并均將結果報署辦公廳和駐署監察局。（葛林）
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