近兩年，針對以往資產管理中重投入輕管理，重錢輕物的弊端，審計署駐鄭州特派辦進一步加強固定資產管理和使用，從科學化、精細化、區別化、合理化等方面入手，制定相應改進措施，完善資產管理制度，提高資產使用效率，為該辦審計工作的順利開展打下了堅實的物質基礎。
一是進一步完善固定資產管理制度。該辦在原有制度的基礎上，吸收借鑒好的經驗和做法，按照“統一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的原則，從資產的購置、驗收、保管、使用、清理、處置等方面，細化責任，制定了相應的管理辦法，如《審計署鄭州特派辦政府采購管理辦法》、《審計署鄭州特派辦低值易耗品管理辦法》、《審計署鄭州特派辦計算機及相關設備使用管理辦法》等，并對重要內容和環節做出了詳細規定，確保了有章可循，切實做到運用制度進行管理。
二是建立完備的資產清查制度，使資產清查工作步入制度化、經?；?、規范化軌道。為更好的掌握本辦的資產結構、數量、質量和管理現狀，保證資產的有效使用，該辦加強對資產的日常管理，健全資產的入賬手續，做到賬帳相符，賬實相符，不斷完善臺賬，保管賬，出入賬。另外還建立了“三查”制度。一是定期清查制度。每年對資產進行一次全面的清查核對，主要是以業務處室為單位，由該辦資產管理員與處室資產管理員結合完成；二是重點抽查制度。該辦財務部門依據會計核算資料，對資產使用部門進行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符；三是離任核查制度。對資產使用人離任時組織核查，辦理資產移交手續，確?！叭俗?、賬清、物在”，防止資產流失。
三是加強資產購置、處置的科學化管理意識。該辦實現了資產管理與預算管理相結合，與政府采購相銜接，與會計核算相溝通的管理模式，財務人員充分發揮領導的參謀助手作用，在編制年度預算過程中，對資產的購置做出全盤的考慮。資產管理、采購人員在基礎設施建設、車輛購置、設備購置、大批辦公用品購置環節嚴格執行政府采購制度，自覺接受規范監管。
四是加快資產管理信息化建設，實現資產動態管理。目前該辦已經建立固定資產信息化管理，固定資產信息已輸入電腦，并實現了固定資產網上申報，通過計算機單位的管理人員可以在同一管理系統中進行管理操作，并與辦財務人員實現了共享。
五是加大培訓力度，增強資產管理人員的責任意識和整體素質。該辦建立了人員素質控制制度，管理人員上崗前要接受崗前培訓，定期參加業務知識更新培訓。隨著固定資產管理信息化的要求，必須學會使用操作固定資產管理軟件，達不到要求堅決不上崗。在業務培訓的同時，該辦還注重對管理人員的思想教育和職業道德的培養。
資產管理是一項系統的工作，是保證單位正常運行的重要環節。鄭州辦在原有的基礎上，積極想辦法定措施，使資產管理從制度上、管理上逐步走上了規范化軌道，保證了國有資產的安全、完整。（胡?。?BR>
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