建設一支喊得應、調得動、沖得上、能攻堅的隊伍，一直是審計署駐南京特派辦孜孜以求的理想目標。長期的工作實踐使該辦深刻認識到，特派辦建設和發展的根本所在是加強隊伍建設，努力提升人員素質，充分發揮人的潛力。為此，在廣泛調研和充分醞釀討論的基礎上，該辦推出了“五個一”工程：為每一位同志鋪就一條奮斗的道路，引導一個積極的人生，提供一個展示才華的舞臺，積累一套業績檔案，反饋一種輿論評價。為了順利推進“五個一”工程，該辦采取了以下幾項措施：
激發內在動力，催人上進。通過開展各種類型的機關文化活動，用身邊的事教育身邊的人，組織機關黨委和記者站采寫了30多位一線審計人員的感人事跡，激發了大家比學趕幫、奮發向上的斗志；舉辦“我與審計事業同發展”、“金婚頌——家庭與事業訪談會”、“三個合格大討論”等主題活動，喚起大家對理想、信念、人生、事業、未來的思考和對審計事業的熱愛，激發職業神圣感，強化使命感和責任感。
強化競爭機制，逼人上進。一是完善干部選拔任用制度，營造創先爭優的良好氛圍。近幾年來，該辦逐步建立了一套完整的干部選拔激勵機制，規定了每人的業績要求；對工作成果顯著、業績突出的同志，在職務晉升、出國培訓等方面予以傾斜，充分體現德才兼備的用人導向，努力調動大家的積極性，全面營造創先爭優的良好氛圍。二是建立個人業績檔案。該辦結合年度考核情況，為每位干部建立了一套業績檔案，記錄干部全年的工作業績，記錄干部在各項工作中所起的作用，對每個人的業績進行量化打分，為今后選拔任用干部提供了參考依據。這一做法使干部職務晉升、評選先進、參加培訓等有了基礎，為建立和諧公正的競爭環境創造了條件。
體現組織關懷，暖人上進。面對審計人員異地審計長期出差在外，難以照顧家庭的實際困難，該辦加大了對職工的關心力度，在國家政策允許的范圍內，將送溫暖和為職工辦實事制度化，堅持每年辦10件實事，主動幫助解決職工的特殊困難。近兩年，在政策允許的范圍內，幫助解決了6名職工兩地分居、30多名職工家庭的實際困難，創造了團結互助、穩定和諧、積極向上的機關氛圍，保證了隊伍的穩定和審計事業的順利發展。（趙國清 馬紅）
|
