|
日前，審計署駐濟南特派辦召開會議，認真傳達審計署特派辦領導班子座談會精神，專題部署貫徹落實署領導在駐地方特派辦領導班子座談會上的重要講話。
一是全員學習討論，全面把握精神，切實做到“入目入耳”。辦黨組指出，審計署領導在座談會上的講話內容豐富，全面深刻，總結了特派辦發展的內在規律，分析了特派辦面臨的形勢和任務，揭示了發展中的矛盾和突出問題，破解了特派辦科學發展的難題，找到了切入點，是特派辦今后發展的綱領性文件。貫徹落實好講話精神，必須加強兩點：要采取全辦統一學、會后分處室討論，個人要字句斟酌學；全員參與學，不分職務高低、不分進辦早晚、不分前方后方，任何人不得在思想上、行動上把自己劃在“圈外”，確保全員、全面理解講話實質、全面把握精神實質。
二是對照講話，查找問題、分析原因，切實做到學習“入腦”。辦黨組指出，署領導講話站在國家治理的高度，深入分析了國內外的形勢發生的變化，審計面臨的新問題、新情況、新要求，指出特派辦發展的新途徑。強調全辦人員應對照講話，老老實實學習，對號入座，查找問題，分析原因，并善于查找個人的問題。要把這鐘思維作為一種理念、一種作風，在實際查找問題、分析原因時防范“固步自封的風險”，消除“不思進取的隱患”。
三是對照問題，研究措施，加強整改，切實做到學習“入心”。辦黨組特別強調，學習審計署領導講話的出發點和歸宿點，就在于“抓落實”，提出在執行力上的6個層面目標要求：思路目標既管全局又是戰略性的，務必要適應形勢發展不斷理清思路，明確目標；思想作風目標以培養樹立正確的理想信念為基礎，全面落實署領導提出的“三員”意識要求，始終保持良好的精神狀態；制度建設層面要盡快完善符合特派辦特點和實際的制度管理體系，并要管用、好用；學習創新層面要營造新知識、新經驗、宏觀性、信息化、前瞻性的氛圍；審計管理層面從勞動紀律著手，全面展開管理，規范審計活動的各個方面；審計資源配置層面要加大整合力度，遵循“木桶理論”，大力解決“短板”問題等。（張學平）
|
