自2006年公務員法正式頒布實施以來，審計署駐南京特派辦多次組織開展公務員法及相關配套政策法規的學習。在近幾年的工作中，圍繞公務員法規定的內容，不斷創新公務員考錄、培訓、考核等各項工作，努力提高全體人員素質，全力打造具備高度責任心和堅強戰斗力的高水平審計隊伍。
一是努力完善公務員招錄工作。近幾年來，該辦在公務員招錄工作中更加強調針對性、實用性。每年公務員招錄前，該辦都會對全辦干部隊伍規模和結構狀況進行總體分析，在充分考慮以下四個方面因素的基礎上確定每年的公務員招錄計劃：一是在錄用人員的數量上，既要能改善該辦人力資源不足的現狀，又能逐年均衡增加人力資源配置；二是在錄用人員的專業上，既要能達到改善部分專業人才短缺的現狀，又能確?；A審計專業人才的有序補充；三是在錄用人員的學歷上，不片面追求學歷高配置，而注重實際工作能力以及潛在能力，以便實現知識結構的層次化；四是在錄用人員的能力上，更注重以往的工作經歷以及所取得的成就，以便錄用后能夠盡快獨立地開展工作。
二是不斷創新人才培養模式。近幾年來，該辦認真貫徹落實審計署黨組提出的“人、法、技”建設目標和優化干部隊伍結構、著力培養復合型人才的要求，同時采取一系列措施，大力加強人才培養。為健全培訓制度，先后出臺了《審計署南京特派辦關于進一步加強人才培養的規劃》、《審計署南京特派辦審計實務導師制暫行辦法》、《審計署南京特派辦在職人員學習、進修和培訓管理辦法》等各項規章制度；每年年初根據《審計署2008至2012年干部教育培訓規劃》要求制訂全年的培訓計劃，鼓勵和支持在職人員參加各類學習、進修和培訓；2006年以來，在辦內網開辟了培訓專欄，針對審計工作需要，購置、下載了一系列的培訓資料上傳至辦內網供全體人員學習；2009年至今，對審計署審計干部培訓中心制作和購置的130個課件進行了下載和解壓，再將這些課件全部加載到辦內OA上，配置好網絡培訓所需的環境，大力倡導全辦人員進行網絡培訓。通過以上各種方式，逐步提高全辦干部隊伍的文化、專業、知識層次和技能水平，分層次、有計劃、有步驟地培養各個領域的專業化領軍人才和業務骨干。
三是積極創新考核工作機制。為充分調動干部職工的積極性和創造性，該辦積極創新考核工作機制，倡導業績導向，加強日常監督，充分體現考核工作的指導性、針對性和實效性，為干部選拔提供依據，取得了較好的效果。2010年年終考核期間，該辦所有考核工作都是通過新開發的業績考評系統實現，包括考核資料上傳、量化評分、民主測評等，各處室可以隨時通過考評系統來查看考核評分情況，比較自己和其他處室的優勢和差距，充分了解本處室全年各方面的工作情況；同時，要求全體人員認真填寫業績寫實表，業績寫實表反映每位干部全年的工作表現和業績成果，包括審計人員審計信息成果、查處大要案情況、計算機審計成果，以及行政管理人員日常工作等。業績寫實表記錄了每位干部在各項工作中所起的作用，按照業績寫實表中設置的權重，該辦對全體工作人員一年的工作業績進行量化評分，并將得分排名情況在辦內網進行公示，評分結果作為評先劃優的重要依據。業績寫實表存入干部的業績檔案，作為將來干部職務晉升、選拔任用、參加培訓的參考依據。通過上述舉措，充分調動了大家創先爭優的積極性，為建立一個和諧公正的競爭環境創造了條件。（駱月）
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