2011年，審計署駐哈爾濱特派辦在2010年全面啟動審計研究工作的基礎上，創新審計研究理念，積極開展特色審計研究，努力提升審計成果的層次和水平，創建學習型特派辦。
一是提出“審計就是研究、研究就是審計”，“課題就是專題，專題就是課題”的審計研究理念。當前，審計工作在促進國家經濟社會發展方面扮演著越來越重要的角色，工作標準和要求越來越高。哈爾濱辦提出上述理念，要求審計人員順應歷史發展潮流，緊密結合審計實踐，研究審計和審計環境，研究審計的組織管理創新、技術方法創新和質量控制創新，研究審計對象的政策體制、工作機制和管理制度。融研究于審計之中，融課題研究于專題審計之中，不斷提高審計工作能力和水平。
二是提前謀劃，把審計研究工作納入特派辦審計工作科學發展大局。年初，該辦黨組要求各業務處結合年度審計項目計劃，提出審計專題研究的內容和方向，將審計研究任務納入具體審計項目。經辦黨組審核后統一寫入全辦年度工作要點，作為各處室年度工作的重點目標之一。同時，以特派辦審計研究會為操作平臺，根據年度工作要點的要求，編制具體的審計研究計劃。研究計劃將審計專題研究的內容和成果要求進行細化，根據全辦會員情況組成16個研究小組。其中，結合當年實施的經濟責任審計、環境審計、民生審計、農業審計、投資項目跟蹤審計等成立了8個研究小組，在計算機審計創新方面成立了4個研究小組，在質量控制管理創新、機關績效管理創新、機關黨建工作創新等方面成立了4個研究小組。
三是將審計研究工作納入機關績效管理。年初，該辦根據各個業務處和綜合管理處室的工作職責和資源稟賦，量身定制績效管理目標，分處室制定《績效管理考核表》，同時試行干部個人業績績效管理考核。建立審計研究工作考核激勵機制和研究成果推廣應用制度，將審計科研任務的完成及成果的推廣應用情況作為處室考核和個人業績考核的重要內容，從機制和制度上調動廣大審計人員參與審計研究的主動性和積極性。（吳原秋 吳國華）
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