為充分調動審計干部的積極性和創造性，審計署駐南京特派辦積極創新考核工作機制，倡導業績導向，加強日常監督，充分體現考核工作的指導性、針對性和實效性，為干部選拔提供依據，讓能干事者有機會，干成事者有舞臺，取得了較好的效果。
一是提倡制度先行，加強考核工作指導性。2010年年初，南京辦即著手起草全年的考核辦法。在制度起草的過程中，通過全辦大會等各種方式反復征求大家意見，并根據反饋意見不斷進行修改和完善，力求考核工作的客觀公正。在這一過程中，各處室也對全年考核辦法有了充分了解，由于早早明確了考核內容和方法，各處室的工作更有針對性，處室成員的工作積極性也被調動起來，考核工作的指導作用得以初步體現。
二是加強日常監督，突出考核工作針對性。2010年開始，南京辦將日常監督作為考核工作的一項重要內容，規定相關職能部門必須定期對各處室內部管理、審計業務管理、保密、安全、支部建設等各項工作進行監督檢查，并對檢查情況進行通報，同時將通報結果作為年終考核的重要依據，與年終考核結果直接掛鉤。這一創新打破了原來考核全部集中在年終的模式，將考核工作分解到平時，減輕了年終考核的壓力，同時也大大增強了考核對日常工作的針對性，推動了南京辦各項工作健康有序的開展。
三是推進量化考核，擴大考核激勵效果。2010年年終考核期間，南京辦所有考核工作都是通過新開發的業績考評系統實現，包括考核資料上傳、量化評分、民主測評等，各處室可以隨時通過考評系統來查看考核評分情況，比較自己和其它處室的優勢和差距，充分了解本處室全年各方面的工作情況；同時，要求全體人員認真填寫業績寫實表，業績寫實表記錄了每位干部全年的工作表現和業績成果，包括審計人員審計信息成果、查處大要案情況、計算機審計成果，以及行政管理人員日常工作等，同時記錄了每位干部在各項工作中所起的作用；最后，按照業績寫實表中設置的權重，對全體工作人員一年的工作業績進行量化評分，將得分排名情況在辦內網進行公示，評分結果作為評先劃優的重要依據。業績寫實表記入干部的業績檔案，作為干部職務晉升、選拔任用、參加培訓的參考依據。通過上述舉措，充分調動了大家創先爭優的積極性，為建立一個和諧公正的競爭環境創造了條件。
四是反饋考核結果，提供一種輿論評價。年終考核結束后，南京辦及時將各處室的考核得分、本處室在辦內的排名情況反饋給各處室，使處室對自身全年的工作完成情況及完成效果做到心中有數，以利于總結經驗、吸取教訓，更好地開展來年工作。同時將處級干部的年終個人民主測評情況反饋給干部本人，使其了解本人在全辦職工心目中的認可度，促使其全面客觀地評價自己，在分析不足的基礎上，明確今后努力的方向。（駱月）
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