審計署駐上海特派辦認真組織實施2010年財政審計大格局，一方面采取各項措施包括人力資源整合、審前專項培訓、統籌任務分工、統一進點模式等保證審計工作正常開展，如將辦公室等綜合處室90%的人員和部分審計任務有時間差的處室人員編入審計組，累計投入80多人。確定由財政處、外資處、社保處分別作為中央轉移支付及國稅征管和預算執行、城鎮污水垃圾處理、財政就業補助的牽頭處室，全面負責相關工作。另一方面建立“財政審計大格局”現場管理制度，從制度上保證審計任務全面有序完成。
一、強調審計工作機制。在現場審計實施過程中，探索《工作動態》、《告知單》和審計組長會議的“三合一”運作機制，要求各審計小組每周就審計進展情況和問題落實情況編發《工作動態》報綜合組。綜合組對各小組上報材料進行分析、歸納，編發綜合工作動態上報審計署，同時根據審計署的即時要求和綜合組掌握的全面情況編發《告知單》下發各審計小組，明確下一步各審計小組重點和關注點。特派員定期召開審計小組長會議，聽取匯報，適時調整工作思路，協調工作進度，調配相關人員。
二、強調財政處必須發揮牽頭作用。財政審計工作協調小組辦公室設在財政處，辦黨組要求財政處發揮牽頭處室作用，加強各個審計項目的協調工作，協助解決各個審計項目中遇到的困難，積極與署財政司聯系溝通，保障大格局項目整體高效推進。同時要注重有關問題、現象的匯總、分析和推廣，力爭形成高質量審計成果。
三、明確審計現場人員離開現場報告制度。特派員多次明確審計人員特別是綜合部門人員必須做到審計項目、辦內工作兩不誤，充分保障審計現場工作時間，審計現場人員因事等原因離開審計現場必須向辦領導報告請假。
四、明確設立信息工作組。專門成立了財政大格局審計信息工作組，由辦公室、財政處等人員組成，負責指導、匯總有關信息，修改信息簡報，統籌財政大格局審計項目的信息工作。（董勇 丁洪峰）
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