近年來，審計署駐西安特派辦以能力建設和作風建設為核心，積極實踐審計隊伍建設“分層次管理”，狠抓班子隊伍建設，干部素質和能力明顯提高。
一是抓領導班子建設，不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力。通過定期組織黨組中心組學習、民主生活會等有效載體開展理論學習和工作研討，堅決執行署黨組的決策部署和工作意圖。對事關西安辦建設發展的大事，包括人事變動、重大財務開支等方面堅持民主集中制原則，形成了民主、科學的議事規則。
二是抓中層隊伍建設，提升處級干部的管理能力和執行力。要求處長既抓業務，更要帶好隊伍，增強處室的戰斗力、凝聚力和執行力，在審計工作中要加強自身修養和團隊意識，敢于和善于亮劍，善于積累實踐經驗，不斷激發和帶動隊伍，依法清廉，發揮領軍人才作用。
三是抓年輕干部，不斷提高審計隊伍綜合素質和創新能力。把審計實踐作為培養業務骨干和審計人才的第一跑道，多崗鍛煉，敢于壓擔子，鼓勵年輕同志大膽創新。
四是抓老干部工作，充分發揮老干部的監督和建設作用。明確一名辦領導分管老干部工作，配備專干，豐富載體，多搞活動，力爭做到在政治上多關心，思想上多溝通，生活上多照顧，切實落實“兩項待遇”，在全辦形成尊老敬老的良好風氣。
五是抓和諧團隊建設，逐步消除不利于發展的消極因素。下大力氣抓和諧團隊建設，對歷史遺留的個別不和諧因素，一方面敢于堅持原則，向不良現象作斗爭；另一方面用工作業績正面疏導，指出危害，變消極因素為積極因素，共同促進西安辦的和諧、健康和科學發展。（呂 博）
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