為深入貫徹落實全國審計工作會議上劉家義審計長提出的推進審計管理數字化的要求，提高審計工作水平，審計署駐哈爾濱特派辦積極創新審計管理方式，利用OA審計管理系統全面開展網上審理工作。
一是將全部審計業務文書納入OA系統管理。2010年以來，辦內接連下發了《關于修改審計報告和審計信息審理及發文流程的通知》、《關于進一步加強審計質量控制提高工作效率的通知》等文件，將審計業務工作流程中全部審計業務文書的審理、核稿、簽發等工作均納入OA系統進行管理。同時，將內部使用的審計實施方案、審計報告代擬稿等審計業務資料也納入OA系統進行管理。實現了審計項目從方案制訂、通知書發出到審計報告征求意見和最終審計報告、審計決定報出的全過程由辦內統一管理。
二是規范審計業務文書網上管理流程。辦黨組多次召開專門會議，研究利用OA系統開展網上審理工作事宜。根據工作實際，重新定位了法規處和辦公室職責分工，反復調試OA系統操作流程后臺功能設置，確定了切實可行的審計業務文書網上管理流程。審計業務工作流程的所有參與者，均通過OA系統直線傳遞資料，各個節點分工負責。辦內則依據審計項目的時限要求和OA系統中顯示各環節的辦理情況區分人員責任。
三是建立網上審理工作督辦制度。法規處定期將近期應當上報的審計業務文書和文本情況進行匯總，通過OA系統的簽報審批流程報告特派員。特派員批準后，由辦公室列入辦內督辦事項并定期通報督辦事項的辦理結果，并將督辦事項的辦理結果，納入處室年度工作考核。
四是網上審理工作取得明顯成效。第一，規范了審計工作行為，提高了工作效率。OA系統數字化、直線式操作模式，解決了人工傳遞和審核資料易出錯、易拖延的問題；同時，辦領導對所有相關文書可以一次性審批，提高了工作效率。第二，促進轉變工作作風，提高審計工作水平。OA系統每個操作環節都有時間和質量要求，所有參與者都能實時看到工作進程和辦理情況。哪個環節拖延了時間、工作質量出現問題，都能及時督辦、改正。第三，實現了無紙化辦公，減少了資源消耗。利用OA系統全面開展網上審理工作，將能夠上傳到OA系統的資料，一律以數字化形式上傳。在辦領導審定簽發后，由辦公室按標準格式一次性印刷、分發和存檔，減少了各個環節在反復修改中印制各類紙質資料的數量。
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