近日，審計署駐成都特派辦按照劉家義審計長在署財政審計項目培訓班上提出的“要整合資源，構建國家財政審計大格局”的要求，圍繞中心任務，突出審計重點，樹立“一盤棋”思想，打破處室界限，在全辦范圍內整合審計力量，優化項目人員結構，積極探索整合審計資源、提升審計成果的新思路。
一是“錯峰”調配，突出重點。為解決目前審計任務繁重而審計資源相對不足的矛盾，該辦根據各項目具有不同審計力量需求高峰期的特點，采取“錯峰”方式動態配置審計力量，突出每個階段的中心任務，整體、有序地推進項目審計工作。一方面，以項目對口業務處為基礎，為每個項目配備基本的審計力量，確保所有項目的整體推進；另一方面，統籌安排人力資源，從一段時期內審計力量需求相對不高的項目中抽調出審計人員，有計劃地分配投入到同期審計力量需求較大的重點項目，既保證這些項目在審計力量需求高峰期得到有效供給，集中優勢兵力打好“殲滅戰”，又提高審計資源的利用效率，緩解審計力量相對不足的矛盾。
二是結構調整，強化力量。該辦立足于辦內現有審計人員，從不同處室篩選出在社保、環保、投資、計算機等領域具有豐富審計經驗的骨干力量，根據項目的審計重點和專業需求進行統一調配，確保每個項目至少有一名相關業務的骨干審計人員，重點項目力爭形成一個骨干審計小組。這些骨干力量將全程參加項目的審計，從而避免審計人員“錯峰”調配可能產生的不穩定，保證各項目審計組的戰斗力和審計工作的連續性。通過處室間審計骨干的這種“結構性”調配，不僅優化了審計組的人員結構，還有利于調動審計干部的積極性，最大限度發揮審計骨干的能力和特長等優勢，確保實現審計預期的目標。
三是統籌協調，共享信息。在精心調配各審計組力量的基礎上，該辦還注意抓好審計組之間的統籌協調工作，實現審計信息共享，努力提高審計效率。我們以財政審計項目為核心，統籌全辦其他審計項目，全面分析和研究各項目的審計側重點，將項目間交叉重疊的審計內容明確劃分給其中一個項目，力求突出各項目的審計特點，做到審計內容不交叉、不重復。同時，要求各審計組相互配合，共享審計成果，在審計過程中做到有效結合，如對多個審計項目均涉及的省財政廳、發改委等被審計單位，只安排一個審計組開展審計，這個審計組必須及時滿足其他審計組有關審計事項的查證需求，從而杜絕了辦內審計組的“扎堆”審計、重復審計，實現項目間科學管理。
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