近日，審計署駐重慶特派辦在總結利用“倒計時”表的方式控制審計進度經驗的基礎上，根據審計署審計項目進度管理辦法，結合自身實際，起草制訂了該辦審計項目進度的管理辦法，并優化了“倒計時表”的控制環節，給予審計組相對靈活控制進度安排的余地，突出了關鍵、強化了責任、保證了進度。
“倒計時”表取得良好效果。2007年以來，為保證按時上報審計結果，該辦采用“倒計時”表的方式，控制審計項目進度，即從該辦上報審計署的時間倒推審計各環節的時間點，取得了較好效果。一是強化了審計組的時間意識，提高了工作效率，該辦執行的審計項目均提前或按時報送審計署；二是強化了審計組和業務處室的質量意識和精品意識，在可控的時間內，各審計組都合理分配審計力量，充分發揮審計人員的潛能，突出審計重點，確保審計工作成果的最大化，2008年，該辦被審計署采用的審計信息排名第一，多個審計項目得到審計署有關業務司的好評和肯定。
建立長效機制推進項目進度科學管理。今年，該辦將審計項目進度“倒計時”管理的經驗上升為辦內制度，起草制定了《審計署重慶特派辦審計項目進度管理辦法（試行）》，建立長效機制，保障審計項目的進度管理得以落實。該辦法不但給予了審計組和業務處室更多的靈活度，而且突出了控制項目進度的主要環節，強化了各部門職責，推動了審計管理工作的科學發展。(賈國忠)
|
