為深入持續推進審計項目和審計組織方式“兩統籌”，在廣東省疫情防控資金和捐贈款物專項審計中，審計署廣州特派辦通過“全辦三個一”統籌協調審計資源，著力增強協同合力、提升審計效能，為圓滿完成專項審計各項任務，提供了有效保障。
一是加強人力統籌，做到“全辦一盤棋”。為提升全辦人力資源綜合效率，該辦綜合考慮專業、特長等因素，抽調全辦7個業務處室的精兵強將，組成綜合組、財政組、捐贈組、企業組、金融組和數據組等6個專項審計小組，明確分工，加強協作，努力做到既不出現交叉重復，又避免形成責任真空，全力打好廣辦“組合拳”。
二是加強延伸統籌，做到“全辦一接口”。為避免多頭聯系延伸企業和切實減少對企業復工復產的影響，該辦堅持“一人負總責、全程盯一企”的做法，明確由重點延伸企業的審計組統籌開展涉及該企業的專項審計后續所有延伸事項，即由重點聯系企業的人員負責與該企業的全程對口銜接，切實做到全辦聯系企業“一接口”，著力減輕對被延伸的企業不必要影響。
三是加強信息統籌，做到“全辦一清單”。為深入落實習近平總書記“向統籌要效率，靠創新提效能”的重要指示精神，該辦積極統籌整合各小組人力、任務、成果及涉企延伸等事項，由綜合組負責匯總形成相關事項的明細清單，每天在審計組騰訊群即時更新、動態公布、及時共享，促進各小組間信息互通、重點互接、措施互動、協同聯動，防止交叉重復和空白盲區，為確保高效完成各項審計任務提供堅強支撐。（梁鍇）
