近年來，審計署長春特派辦針對青年干部占比較多、審計經驗相對較少，以及經濟責任審計等大型、綜合性項目較多的實際，探索實行“穩、準、透、快”審計現場四字工作法，強化對審計項目現場的管理控制，提升審計工作質量和效率。
一是項目實施要“穩”，確?？傮w審計目標順利實現。引導審計人員在各項目開展初期細化審前調查，全面把握被審計單位的總體情況，摸清資金體量，了解業務重點，分析各運營管理板塊的內控制度和管理薄弱環節，點面結合，全方位把握，切不可單純以查處問題線索多少論成績，更不能安排大量人員盲目陷入個別問題的查核中，以“穩”促“準”，確保審計總體目標的順利實現。
二是問題查核要“準”，推動提升全過程審計工作質量。一方面反映被審計單位存在的問題要準，利用信息化手段強化對業務數據的整合分析，合理篩查重點審計事項及可能出現問題的重點業務領域，精準鎖定疑點問題，有的放矢，確保有限的人力資源效率最大化。另一方面依據法律法規對審計問題做出定性和處理處罰要準，法制人員在項目現場提前介入，全程跟蹤，及時對重要情況提供法律和政策層面幫助，確保審計工作質量，防范審計風險。
三是審計分析要“透”，促進審計監督職能作用發揮。首先是查透，引導審計人員看實物、查實賬，深入反映被審計單位的業務狀況、內控風險及運行績效。其次是說透，研究經濟管理缺陷和內控制度方面的突出問題、傾向性苗頭，綜合分析揭示問題的深層次原因。再次是寫透，提出的意見建議符合實際，從體制機制、宏觀政策和法律法規等層面提出切實可行的審計建議，促使被審計單位及時從制度上規范完善，從根本上杜絕屢查屢犯現象。
四是攻堅突破要“快”，提高審計工作效率效果。一方面通過強化資源整合提高整體工作效率，以“一體化”模式系統配置金融、企業、投資、社保等力量資源，在符合保密規定的前提下，盡可能調度分享各方面信息資料、先進技術方法和審計工作成果。另一方面通過強化“傳幫帶”作用發揮提高審計查核突破效率，處級干部至少每2天聽取一次審計成員匯報，辦領導長期分別蹲守各審計項目現場，親自指揮參與重要事項查證，既點題又破題，幫助審計組快速查核突破，促進成果提升。（包林）
