近日，審計署駐長春特派員辦事處從資金使用、項目管理、中期績效目標完成情況三個維度，對2017年審計外勤經費等5個重點二級項目截至7月底的績效目標執行情況進行了監控分析，深入分析中期績效目標完成值偏離目標值的原因，跟蹤查找執行中資金使用和項目管理的薄弱環節，積極采取措施予以糾正，努力促進績效目標如期實現，有效推動了財務管理、項目管理和預算管理的有效結合。
第一維度，資金使用。 該辦將占項目預算資金總額85%的審計外勤經費等5個重點二級項目支出納入監控范圍，做到重要性和全面性的充分結合，有效保障了預算績效管理目標的實現。該辦根據當年審計項目計劃安排和機關事務管理需求，對5個項目預算資金使用進度和預計結余或不足情況進行了分析，并通過預算調整，平衡資金安排與支出需求，避免資金不足或資金沉淀，切實提高預算資金使用效益。
第二維度，項目管理。 該辦為每個項目支出落實了責任處室，明確相關責任處室事前為預算編制主體，事中為預算執行主體，事后為績效評價主體，充分調動了責任處室參與預算執行管理的積極性，形成預算管理合力。相關責任處室在當年預算批復后，進一步細化項目支出的具體內容、金額和時間，制定合理的項目進度計劃。該辦定期對項目實際執行進度與計劃進度偏差進行了比較分析，查找偏差產生原因并提出了解決辦法，對個別執行較慢的項目，督促相關責任處室切實增強項目執行的時限觀念，合理緊湊安排項目執行進度，保證預算執行順利完成、預算績效指標順利實現。
第三維度，中期績效目標完成情況。 該辦以提高績效目標的科學性和有效性為目標，著力在目標符合客觀實際、指標值切實可行上下工夫。對照預算績效目標，統計產出指標完成值、效益指標實現程度及趨勢、相關滿意度指標實現程度及趨勢等，對個別指標完成值偏離目標指標值較大的原因進行深入分析，并結合推動資金使用和項目執行進度的具體措施，及時糾正偏差，努力杜絕“問題不被發現、事后發現的問題已是既成事實，或者發現滯后導致整改難度增加”等問題的出現，保證年度績效目標如期完成。（張娜）
