近日，湖南省審計廳黨組書記、廳長胡章勝主持召開經濟開發區經濟責任審計中期調度會，各參審處室分管廳領導、主要負責人及主審，綜合計劃處、經責辦參加了會議。調度會主要目的是總結交流開發區經責審計工作經驗，安排部署下一步工作任務。五個審計組分別匯報了前期工作情況，交流了審計經驗和遇到的困惑。會議對園區各審計組前階段工作給予充分肯定，要求大家下一步要互相借鑒提升，體現整體水平、整體成果，重點做到“六個把握好”。
一是把握好貫徹方案與突出重點的關系。園區經責審計實施方案是管總的，具有宏觀性、全面性和指導性，要按照方案去實施，實現成果開發效益的最大化。同時，要注意把握重點，突出各個園區特色。重點關注土地問題，包括土地使用的績效、指標、GDP與土地的關系、稅收與土地的關系、土地開發的強度、閑置的土地以及土地出讓過程中的違紀違規問題；重點關注產業招商，實體經濟發展與產業相關，而產業與招商有直接關系，開發區的成效和存在的問題都與產業招商引資有關；重點關注基本建設，園區的開發強度比較大，要關注開發區基本建設中的違法違紀問題；重點關注風險問題，開發區的債務關系到是否可持續發展，審計既要關注債務融資平臺，也要關注BT、PPP等項目運作情況。
二是把握好依法審計與實事求是的關系。對重大違紀違法、重大損失浪費、重大履職盡責不到位的問題，必須一查到底，決不能姑息遷就。同時，要實事求是地客觀看問題，正確把握改革發展中的新情況新問題，避免用“老黃歷”看新問題、用舊尺子衡量新事物，注重保護新生事物。關于開發區出臺的招商引資薪酬激勵政策，土地和稅收的優惠政策等，對可能出現問題的定性、處理要審慎把握好“三個區分開來”。
三是把握好宏觀與微觀的關系。宏觀與微觀，也就是聚焦責任，要關注發現的問題與被審計人關聯度如何。要突出直接責任與主管責任，宏觀上的問題，比如發展戰略推進不到位，作為領導干部要負主管責任甚至直接責任；微觀上的問題，也就是領導干部直接干預的事項，比如直接簽批產生的問題，領導應承擔直接責任或者主管責任。
四是把握好共性與個性的定性處理。所有共性問題一定要統一處罰，統一定性標準。該項審計由經責二處牽頭，經責辦參與，參審處室配合，要拿出框架意見與審理處銜接，經廳領導審定后再作統一的定性處理意見，有助于提高審理工作質量。
五是把握好報告模板與成果開發的問題。牽頭處要盡快出臺園區經責審計報告模板，模板中要注意前置用語，要說明審計總金額、抽查資金額、問題金額，抽查了哪些內容，發現了哪些問題。審計成果的開發要提前謀劃，并提前告知各審計組做好相關資料的收集準備。
六是把握好時間節點。在后續的園區經責審計工作中，除個別處室確因審計內容調整需延伸審計的，其他處室均應按計劃完成園區審計任務。（蘭志榮 羅露）
