8月下旬，江蘇省射陽縣審計局對該縣所有鎮區、部門單位上半年接待費用進行“拉網式”審計核查。今年來，該局圍繞財政審計、經濟責任審計、信息化審計等重點領域，實踐審計過程動態化、審計結果績效化、審計方式數字化理念，有步驟、有深度、有成效地推進審計對象和審計作用的全覆蓋，不斷適應經濟發展新常態。
一是財政審計動態化。該局圍繞財政審計大格局的要求，成立“同級審”工作領導小組和10個分項審計小組，推行“1+5”模式，即把“同級審”與地稅部門預算審計、部門預算執行情況審計、領導干部任期經濟責任審計、國有資產負債及損益情況審計、縣委縣政府專項交辦事項相結合，審計結果納入“同級審”報告，不斷加大財政和部門預算執行過程的動態實時審計監督。今年初，該局首次把六大國有公司審計列入“同級審”項目之中，重點關注公共資金、國有資產、國有資源管理和使用等方面的薄弱環節及其風險隱患，促進國有企業深化改革、提質增效、做強主業。
二是經責審計績效化。該局不斷完善領導干部業績評價指標體系，對重點鎮區、重點部門和關鍵崗位的主要負責人建立常態化的審計監督機制，建立以領導干部調動財務移交為主要內容的任前審計、任中審計和離任必審的經濟責任審計全覆蓋。上半年，該局實施了4個領導干部經濟責任審計項目，債務管理、民生改善、環境治理、生態效益、節能減排等指標作為主要績效評價內容，進行重點審計監督。該局及時將經濟責任審計結果和整改情況上報縣委組織部，作為領導班子成員換屆考察、年度考評、任職考核的重要依據。
三是業績考評數字化。該局不斷完善數字化審計平臺建設，加強目標任務考評分析，實行月報季審的滾動考評機制，每季度對全縣新增工業投入量進行核查認定。通過運用數字化審計方式，對全縣項目投入及運行情況的審計數據進行歸集，查找疑點、綜合提煉，大幅提高審計的精準度和時效性，擠干了水分，摸準了實情，推動了真招商，促進了真投入。今年來，該局對照年初預設的投資強度、建設周期和預撥資金目標，對全縣鎮（區）“一自認三在先”資金進行審計核查，從宏觀層面進行大數據關聯分析，提高研判宏觀經濟發展趨勢、感知經濟社會運行風險的能力，為全縣招商引資和項目推進工作注入活力。（薛國春）
