為進一步貫徹落實“三提升一強化”行動計劃安排，提高工作效率，保證項目質量，防范審計風險，近日，江蘇省連云港市審計局在去年試點的基礎上，及時總結經驗，改進工作方法，在年度審計項目中全面實施《審計現場管理辦法（試行）》，逐步實現對審計現場的全過程精細化管理。
一是編制好七張審計清單。 明確要求各審計組前期準備階段編制好“審計任務清單”、現場實施階段編制好“審計任務完成清單”和“審計發現問題清單”等七張清單。尤其是前期準備階段編制的“審計任務清單”，使工作任務在審計實施方案的基礎上更顯精細，審計事項、工作內容、時限要求和人員分工等更加明確，審計資料、審計方法、審計步驟、外部調查范圍、技術保障等安排更加具體，審計組成員進駐審計現場進入角色更加迅速，增強了審計實施方案的針對性和可操作性，強化了審計項目的可控性，起到了事半功倍的效果。
二是定期召開審計組碰頭會。 通過召開審計組周例會、中期碰頭會、撤點前碰頭會和審計報告討論會, 嚴格對照審計任務清單、發現問題清單等，檢查、落實審計事項的完成進度，反復研究討論審計過程中出現的情況，及時解決發現的問題，安排下步審計工作，科學調控審計實施時間。
三是嚴格做好審計取證。 對問題類取證與情況類取證，區別不同要求，做到審計事項實施與審計工作底稿編制同步完成。特別是在填寫問題類取證單時，要求取證人員必須詳細描述問題事實，明確問題性質及其后果，注明定性依據或標準。審計取證單撤點前須經審計組組長審核，由被審計單位簽署意見并蓋章確認。根據每個審計事項完成時間的不同，審計組合理安排審計取證單分批取證、核實時間，局法規部門根據需要，隨時派員進行現場復核。
四是注重轉化審計成果。 各審計組根據收集的翔實取證資料，特別是問題類取證單描述的問題發生時間、過程、相關決策審批程序、經辦人、審批人等要素、性質及其后果，起草審計報告，分層級審核、修改，對審計發現的問題逐條進行責任界定，為爭創優秀審計報告奠定堅實基礎。同時，還注重從體制、機制方面反映情況，提煉審計成果，撰寫審計專報，為各級領導決策提供參考和服務。
通過編制“七張清單”、定期召開相關會議、細化兩類取證單、提煉審計成果等舉措，該局進一步量化了審計人員的工作量，強化了審計現場精細化管理，提高了工作效率，有效地防控了審計風險。（王立威）
