為積極適應經濟社會發展和審計工作面臨的新形勢，近年來，江蘇省江陰市審計局著力加強對公共資金使用、公共權力運行和公共部門履職盡責情況地監督，積極探索審計監督全覆蓋的工作模式，切實發揮保障和監督作用。
一是擴大審計覆蓋范圍。推進從財稅執行部門、用款部門，到開發區、鎮、村的審計全覆蓋。實施部門預算三年輪審計劃，將全市236個行政機關及下屬二級預算單位納入審計范圍，利用三年時間，對所有部門單位的預算執行情況輪審一遍，構建重點部門、重點資金年年審，一般部門、一般資金三年輪審的全覆蓋監督；將高新技術產業開發區、臨港開發區納入財政同級審范圍，審計兩個開發區的財政預算執行情況和政府債務情況；拓展村級三資審計，2015年從全市范圍內抽取5個鎮街9個行政村，開展村級三資管理審計調查，關注涉農政策貫徹落實情況，促進村級財務規范和“三務”公開。推進審計內容全覆蓋。將財政資金、政府性基金、社會保障資金、國有資產、國有資源、地方政府性債務、集體資產和領導干部履職情況均納入審計內容范圍；以資金為中心，向前延伸審計政策措施制定和執行情況，向后延伸審計支出的規范、合理和績效情況，監督工作環節的全過程；持續關注存量資金管理情況，摸清財政存量資金規模和結構，掌握存量資金的管理情況，促進盤活、用好閑置財政資金；持續關注國資管理情況，檢查國資公司運營的規范性和行政事業單位脫鉤資產處置情況；持續關注“三公經費”壓減情況，監督檢查中央八項規定和省市委十項規定落實情況。
二是改進項目組織管理方式。實行大項目科室協作，打破科室界限，根據各審計項目的性質、特點，合理調配人力資源，配強審計組力量，注重審計組人員能力和結構的優勢互補，著力打造具備查核問題、分析研究、計算機應用、審計管理等方面能力的審計一線團隊，促進提高審計項目的質量和效率。推進主審競聘，每年選取5到6個獨立型績效審計項目實行主審競爭上崗，通過主審競聘平臺充分激發審計人員的工作熱情和內生潛能，集思廣益，拓寬思路，增進審計人員專業知識的優勢互補，增強審計人員的創新意識和責任意識。推行審計項目質量四級控制，明確各個環節、各個部門和有關人員的職責權限，對不同的工作環節采取不同的監控方式，形成了“審計組長審核、業務科室復核、審理機構審理、審計業務會議審定”的審計質量四級監控機制。開展審計項目績效考評，出臺《綜合考評辦法》、《審計項目績效考核辦法》，建立審計項目績效考核指標體系，年終將所有審計項目按得分高低排名公示，并作為年度綜合考評的重要組成部分，考核結果與審計人員年度評優直接掛鉤。
三是統籌整合審計資源。整合人力資源，從單一利用本級政府審計機關的資源，向整合政府審計機關、社會審計、內部審計資源轉變，加大購買社會服務力度，實現全市審計系統“一盤棋”、一體化。整合項目資源，審計項目按系統、按行業進行分配，鎮街黨政領導經濟責任審計項目安排同步審計，爭取項目資源效果最大化。整合技術資源，根據被審計單位的實際財務狀況，將傳統的手工審計與計算機審計整合，抽取熟悉計算機審計業務人員，開展前期數據分析和疑點初審，提高工作效率和效果。整合信息資源，充分利用以前年度審計結果，通過加強對審計成果的綜合分析，實現審計成果的“一果多用”，組織開展“每月一案例”學教評活動，推廣好的審計經驗和做法，使個人的審計方法變成全局的財富。
四是創新審計方式方法。積極探索財政聯網審計、稅費征管聯網審計模式，分別與財政、地稅實現了聯網，依托聯網平臺，組建數據分析團隊，探索實踐“聯網+數據式”審計新模式，利用大數據加強總體分析、系統研究，實施疑點篩查、精準打擊。實踐運用數字化審計模式，針對機關部門及二級預算單位量大面廣的難點，通過搭建數據分析平臺，運用“總體分析、系統研究、發現疑點、分散核實、精確定位”的數字化審計模式開展部門預算執行審計，審計對象從過去每年10個左右擴大到近兩年每年60到70個，2015年達到了108個；審計內容新增了檢查中央改進工作作風八項規定和省、市十項規定的貫徹落實情況，重點關注“三公經費”及會議費、考察培訓費、政府采購制度執行等情況，審計效率效果大幅提高。開展領導干部任期責任“五方聯審”，由市委組織部牽頭，會同紀檢、編辦、農辦、審計，五部門同步聯動實施市管主要領導干部任期廉潔自律考查、選人用人審查、機構編制審核、鄉鎮經濟發展成果和公有資產保值增值審計、任期經濟責任審計，建立黨政同審機制，創新民主監督模式，拓寬群眾參與渠道，構建全方位、立體化的干部監督網絡。引入第三方評審機構，推進征收（拆遷）項目全程跟蹤審計，利用房屋征收（動遷）管理系統開展聯網審計，實時動態跟蹤拆遷項目進度，加強抽查與復核，對評估過程中出現的特殊情況，召集專家會商，促進拆遷政策執行過程的公開、公平、公正。（顧敏）
