為積極適應審計工作面臨的“高定位、全覆蓋、一盤棋、智慧化、多挑戰”的新常態特征，今年來，山東省濰坊市諸城市審計局以持續創新的精神引領審計事業新發展，全力打造基層審計新引擎。
創新審計管理，夯實提質創優根基
創新項目計劃管理。 建立被審計單位動態信息數據庫，完善短期、中期和長期審計計劃的適時平衡調節機制，實行分類管理，統籌審計，做到在審計內容上相互呼應，在實施時間上前后銜接，實現審計內容橫向到底、縱向到邊，不留盲區和死角，充分發揮國家審計的基石和重要保障作用。
創新“四分離”審計業務管理模式。 新設立了審計執行科，按照審計業務流程，將審計計劃、實施、審理、執行四個環節職能歸口四個科室負責，構建了分工明確、職責清晰、協調有序、相互制約的新型審計業務管理模式。
健全審計質量控制體系。 以全國優秀審計項目標準作為質量成果的目標定位和努力方向，完善了“項目負責制、分級復核制、跟蹤檢查制、質量評價制、責任追究制”的質量控制體系，加強審計項目全過程質量控制，對審計檔案實行科室互查、公開點評、量化打分、公開排名等考核方式，夯實精品質量的基礎。
力促審計成果最大化。 強化“審計精品”和“高端產品”導向，關注體制性障礙、制度性缺陷和管理漏洞，從體制機制層面提出建議，做到“發現一個問題、堵塞一個漏洞、完善一項制度”，為領導決策提供審計依據。今年，該市基層醫療機構2011年至2013年財政財務收支及社?；鹗褂们闆r審計榮獲了山東省和濰坊市優秀審計項目。
創新方式手段，做好提效升級文章
創新項目組織方式。 堅持“統一領導、統一計劃、統一方案、統一實施、統一處理”的原則，將審計目標、任務、時間、人力配置、成本控制等按照一體化思路進行統籌，打破科室界限，采取混合編組、整體聯動、“一拖N”、集成式等方式組織實施，做到人員統配、實施同步、資源共享，既減少了不必要的重復審計，又提高了質量和效率。
創新精細化管理模式。 突出“嚴、精、細”管理特色，不斷創新目標管理、崗位考核、績效評價“三位一體”的精細化管理模式，修訂完善了機關管理制度、黨建工作制度、審計業務制度3大類36項管理制度，把每年的重點工作單獨立項，實施項目化管理，建立精細化管理臺賬，推行限時辦結制、“倒逼式”管理，做到一月一小結，一季一督辦，定期考核，定期通報，推動了審計提速增效。
創新審計技術方法。 加快以“大數據”為核心的“智慧審計”建設，突出業務數據與財務數據、單位數據與行業數據以及跨行業、跨領域數據的比對分析，切實提高“總體分析、系統研究、發現疑點、分散核實”的數字化審計水平。積極探索“云存儲”、“云計算”、智能分析、地理信息系統模式下的審計技術方法，全面推進信息系統審計，促進提升全市信息化管理水平。（高鳳姣 宋波）
