今年來，安徽省馬鞍山市審計局創新工作思路，推行“一個考核、兩個會議、三個節點、四個事項、五個復核”工作法，強化該市政府投資建設項目工程價款結算審計管理。
一個量化考核為核心。 對委托中介機構審核的項目進行考核評分，并按照項目完成進度質量情況進行綜合排名，排名靠前的才有資格參加任務分配抽簽。合同期末，最終綜合排名前三名的直接入圍下一輪協審機構庫。
兩個業務會議為平臺。 重要項目召開審前業務會和審定會。審前梳理合同和招投標文件主要條款，分析項目結算編制、設計變更手續履行、現場簽證確認等情況，確定審計實施方案，布置下一節點任務。審定會主要是中介機構報告項目審計核減內容和合同履約情況，績效分析項目造價控制。
三個關鍵節點為抓手。 將中介機構遞交資料完整性和審核人員告知書、審核初稿和審核報告三個時間節點作為重要考核指標并提請告知，對延期的予處罰，做到以時間節點控制為抓手推進項目審計進度。
四個審計事項為重點。 為提高審計效率，商請各建設單位負責聯絡、協調施工、監理等單位，配合該局做好相關核對事宜，但勘查現場、接收補充資料、協調重大事項、核查審計疑點等四個重要事項仍由該局組織和管理。
五個復核內容為要點。 依據合同和招標文件主要條款，圍繞設計變更手續、大額現場簽證、隱蔽工程計量、材料價和人工費政策性調整、無信息價材料的價格認定等五個方面要點內容，對所有委托審核和自審的項目進行實質性復核，并運用復核結果進行相應的獎罰。（童來平）
