今年以來，內蒙古烏拉特后旗審計局深入分析新形勢、新情況對審計工作提出的新要求，不斷探索和創新審計理念思路、方式方法、組織管理模式，大力推進審計“五個轉型”和“五個升級”。
五個轉型：一是審計定位向服務推進政府治理轉型。從“緊貼中心、服務發展”的高度，把審計工作的重點放在服務推進政府管理上，全面把握審計項目的總體情況。二是審計內容向真實、合法、效益并重轉型。圍繞烏拉特后旗改革發展大局，緊扣“人財物”、“責權利”、“決策、執行、效果”三條主線，加強對政策措施制定、執行和實施效果的績效審計，重點關注資金保障和使用所承載的政策目標實現情況。三是審計手段向信息化技術轉型。進一步深化AO審計軟件的應用，把計算機技術廣泛應用于審計查證、分析性復核、審計信息收集、傳遞及審計管理等各個方面。四是審計組織向資源統籌轉型。合理調整和搭配審計力量，實現資源和項目的統籌集成管理，最大限度發揮工作合力。五是審計管理向精細化轉型。探索“崗位定位化、工作流程化、考核標準化、制度規范化、管理數字化”的審計機關精細化管理模式。
五個升級：一是審計工作的作風升級。堅守“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的審計人員核心價值觀，牢記使命、忠誠履職，密切聯系群眾，維護社會公平。二是查證問題的能力升級。強化專業技能和攻堅突破能力，以“把小事做細，把細事做透”的精神，透過現象看本質。樂于“尋根問底”，培養鍥而不舍的尋根精神。三是分析提煉的水平升級。提高多層面綜合歸納和提煉的能力，強化分析研究，善于通過普遍性、傾向性問題，把產生問題的原因分析透，真正找出問題產生的根本癥結。四是審計報告的質量升級。站在宏觀管理的高度，從體制上、機制上、政策法規上解決問題，每項審計改進意見和建議的內容都要力求做到實事求是，切合實際，便于落實執行。五是督促整改的力度升級。進一步完善審計整改反饋和通報、審計督查、審計回訪等制度，建立健全審計整改長效機制。（趙永飛）
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