去年以來，湖北省黃石市鐵山區委組織部實行機關干部與企業、社區工作人員“換位工作”制度，每批次換位工作時間在6個月以上。該區黃石神農化學技術有限公司先后多次向政府申請安排精通財務、審計類管理人才，為企業理順管理提供幫助。根據需要，今年初，該區區委組織部安排區審計局一名副局長與該企業一名副總經理換位工作。在近期換位工作期滿的總結會上，該企業董事長感慨說道：“這次換位工作，不僅雙方干部得到了鍛煉，而且審計局的確為我們企業解決了實際困難?！辫F山區審計局參與換位工作的主要做法是：
——轉變身份，錘煉新作風。該局換位工作人員進入企業后，首先是當好“三員”：大力宣傳黨的方針政策、區委區政府服務企業的相關政策，當好宣傳員；及時掌握企業所思、所盼和所需，當好信息員；了解企業發展中遇到的難題，為企業出謀劃策，及時協調解決企業發展瓶頸，實打實地為企業解憂，助推企業做強做大，當好服務員。其次是做到“三同”，即同吃（進企業食堂吃飯），同穿（穿企業工作服）、同勞動（在生產第一線定崗勞動），充分體驗一線員工勞動生活，了解企業生產情況，增進與企業員工的感情。
——守信服務，樹立新理念。切實樹立服務企業積極有為的理念，樹立“企業家老大”的思想。通過近3個月的車間工作經歷，了解到職工對企業管理層有不少不同聲音，也對相關環保政策有抵觸情緒。該局換位工作人員以此為服務突破口，促使健全企業黨支部民主生活會制度，保證黨組織生活不間斷、不斷線，同時加強工會組織工作，讓職工能及時表達心聲，有效凝聚一線職工力量；其次是邀請專家作專題講座，詳細講授生態文明建設方面知識，新建倉庫1200平方米，有效解決了露天堆放化學包裝桶問題。
——發揮職能，創造新業績。參與換位工作人員結束車間鍛煉，轉入行政后勤管理崗位后，用近一個月時間，同管理層就企業目標規劃可行性、財務管理規范性、企業營運執行力查找問題，逐一研究解決。一是建章立制，細化職工量質化考核制度。建立獎懲制度，健全車間交接班筆錄制度，各班工作任務和操作規程上黑板，實行“看板管理”制度。二是加強往來款項管理，加大款項崔收力度。發出往來款項對帳單和崔收單52份，建立往來款項責任制度。三是建立內控機構。建立內部審計室，啟動內部審計監督功能。四是優化資產，籌集資金。對現有資產進行了優化評估，聯系商業銀行向企業提供流動資金貸款，解決了資金周轉緊張問題。（任志國）
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